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第2节 特征二:危机

竞争的加剧

竞争是所有企业面临的首要挑战。随着市场透明度的提高,竞争愈来愈激烈,竞争者们都在争先恐后地给客户提供新的价值,以保有或扩大市场份额。其实现代产业中的竞争大大超越了现有参与者的范围,顾客、供应商、替代品以及潜在的进入者均成为产业现存者的“竞争对手”,竞争更加广义,可称为“拓展竞争”。

一是现有竞争对手的竞争。传统的竞争者以人们熟悉的方式争夺地位,通常是价格竞争、广告战、新产品引进、技术进步、增加顾客服务等。在经济不景气或产业增长缓慢的行业,对于寻求扩张的公司来讲,竞争的内容就成了一场争夺市场份额的竞赛。

二是新的竞争者的加入。新的竞争者往往从某一点切入,专注于某些领域并获得优势,他们会不断攫取现存的竞争者从其消费群体中获得的利润。如果加入一个产业的新对手引进新的业务能力,带有获取市场份额的欲望,同时也带来可观的资源,结果价格就可能被压低或导致守成者的成本上升,利润率下降。

三是规模经济对竞争的影响。在经济全球化的趋势下,企业也因为对规模经济和对低成本的追求大大加强了竞争的激烈性。当一个国家在某一产品的制造中拥有显著成本优势或质量优势时,这个国家将成为产品的产地,从而向世界其他国家出口。全球性企业总是能利用他们的比较优势,在全球竞争中获得优势。

四是消费者对竞争的影响。消费者或买方越来越聪明,在竞争激烈、市场透明的环境中,他们拥有越来越多的权利,通过压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目,并且从竞争者彼此对立的状态中获益。所有这些,都是以牺牲产业中企业的利润为代价的。

计算机信息技术革命通过国际互联网在现实空间全球化之上,叠加了一个虚拟空间的全球化,后一个全球化的发展势头将比前一个全球化更为迅猛,并有力地推动前一个全球化即现实空间全球化进一步向前发展。迄今,有赖于地缘空间或地理位置的竞争优势将会逐渐丧失,你不得不一面盯住地理商圈里的竞争对手,一面盯住不知道会从地球上哪个角落冒出来的“虚拟商圈”里的竞争对手。只有比竞争对手更快地获取和处理信息,“创造不可取代的位置”,面对瞬息万变的市场能及时做出反应,才是企业得以生存和发展的关键。《财富》榜上全球500强企业在2000~2014年间有一半以上退出了500强的行列,他们没有保住“不可取代的位置”

没有保证的时代

国际管理大师汤姆.彼得斯在《重新想象》一书中谈到,我们的工作正在发生不可逆转的变革。而现在,劳动者们(你和我)必须随着工作一起改变。

我们每隔几代人就要经历一次工作和生活的巨变。劳动者先后经历了离开农场——进入工厂;离开工厂——进入大城市的高楼大厦中成为白领的过程。

如今,软件机器人正在接手以往的脑力劳动。我们必须再一次找到全新的方式来增加价值。而这一次,变革并非仅仅是数百万人从工厂的A职位转移到高楼里的B职位那样简单。我们必须把自己转变成真正的商业人士,而不仅仅是无足轻重的脑力劳动者。新的你和我要成为创新的、能承担风险的、独立的企业家,而不是仅仅具有润滑组织功能的男人(或女人)。

“当全世界都变得触手可及”

“在全球经济中,政府无法给予任何一个人确定的成功模式,但可以给人们工具来打造他们自己的人生。”

没有保证!

唯一类似的保证是:拥有真正伟大的工具以便在真正的地球村里竞争。

“自由职业者”观念:

●现在,不到 1/10的美国人为财富 500强公司打工;

●按人头算,美国排名第一的私人雇主不再是通用汽车或美国电话电报公司,而是人力资源公司——庞大的临时工作的代理机构;

●我们之中大约 1600万~ 2500万人是自由职业者或独立签约者。现在有 300万临时工作者——包括临时律师,临时工程师,临时项目经理,甚至临时CEO;

●微型商业(定义:雇佣 4个人或少于 4个人的公司)是我们中的另外 1200万~ 2700万人的家园。

总体而言,大约 3100万~ 5500万的美国人已经占据了“非传统”的工作职位。工作职位的本质将会让我们的父辈感到惊奇,甚至是震惊。从中可以总结出的经验:

1.终身雇佣制已经结束;

2.大公司中的稳定雇佣已不复存在;

3.通常所说的个人事业一般会包含两到三个“职业”,以及六个或更多的雇主;

4.我们中的大部分人会以某种自我雇佣的形式度过职业生涯中的一些阶段;

5.要点:朋友们,我们是独立的;

6.这并非理论,这正在进行中!

移动互联网创业者需要知道的六大趋势

1.智能手机时代进入新阶段

2013年,中国互联网人口数达6.3亿,渗透率达46%。其中,移动互联网用户数达5亿。

无论是在全球还是中国范围内,人手一机的景象马上就要到来,每个人和每部手机都成为移动互联网产业的渠道。

结论是:从以上数据来看,智能手机和平板电脑还有很大的增长空间。

互联网用户向移动端迁移已成定局

2016年,智能手机用户数将正式超过功能手机用户数。2019年,智能手机用户数将高达56亿。智能手机将成为人类最主要的智能终端设备。

2.移动服务的机会窗口刚刚开启

移动营收:广告尚未成主力

2013年,互联网广告营收增长 16%,移动广告增长 47%,后者在互联网广告中占比增至 11%。虽然移动广告增长乐观,但移动应用营收占移动端整体收入的68%,远高于广告。

3.连接混搭且多样,一切皆可连接

入口之争已经出现,争夺的入口将更多元且角逐激烈。做有入口的生意有前途,争夺主要表现在:人与人、人与终端、终端与终端、人与服务。

4.不可回避的碰撞和融合将交替发生

目前,几乎所有的 PC和移动游戏都可以联网进行,2014年以来热门的旅游、餐饮、教育等行业已开始向移动互联网渗透。O2O就是由团购大战和打车软件大战共同催醒的。打车软件大战和千团大战既是商家的竞争,也同时教育了商家,为市场发展奠定基础。

无论是线上的商家或线下的消费者,都已经具备大规模线上交易的技术条件;移动互联网势力与传统生态的碰撞和融合在交替发生。遭遇政府监管不可避免,和滞后性的政策的周旋和博弈成为创业者的一大考验。

5.世界更平,一二三线的边界模糊

世界是平的,移动互联网让世界更平。服务去城市化,一线、二线和三四线的边界模糊。

启示:用户密度是新的考量指标,不必再纠结到底是几线城市,哪里有用户去哪里。

6.互联网对传统行业的大渗透在重塑新边界

随着互联网对传统产业的渗透,以及巨头之间碰撞加剧了边界的扩大,无不孕育着诸多新的创业机会。

(1)传统教育领域正受冲击

以在线视频、在线教育为代表的平台型渗透保持了较为平稳的发展轨迹。其中,在线教育因其对传统培训机构的冲击成为今年的热点领域。

(2)在线教育在发芽

因为受到在线教育的冲击,执传统培训机构牛耳长达十年的俞敏洪也不得不疾呼:新东方商业模式不再改变就会落后!

(3)在线旅游的模式演进在悄然发生着

年轻人正逐步告别传统旅行社。

(4)视频变局

你已经多久没有打开电视机了?

(5)传统制造业变天在即

中国制造的纠结:

等死:不向线上转型就可能坐而待毙。

找死:往线上转型可能遭遇水土不服。

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