用户名:
密码:
第7节 放手一搏闯京城

1997 年底,被迫与中国黄页挥泪作别的马云,带领张瑛、孙彤字、吴泳铭、盛一飞、麻长炜、楼文胜、谢世煌,踏上北上的征程,正式加盟外经贸部下属的中国国际电子商务中心(EDI)。当然,这些只是先遣部队的成员。再过不久,还会有另外一批人陆续加盟,他们是彭蕾、韩敏、蒋芳、戴珊和周悦红。

最初马云带着这些人“闯京城”的时候,虽然对未来充满憧憬,但是不确定性也围绕在他的左右。但是他还是决定放手一搏,在京城这个信息中心大干一场,创建自己的大本营。因此,来到北京不久,他就把儿子接到北京上学。

追随马云的其他一干人也抱着“壮士一去不复返”的决心。当时马云团队中有两对夫妻,除了马云和张瑛外,还有孙彤宇和彭蕾。孙彤宇夫妇当时很有希望得到单位分配的房子,但是他们还是毅然决然地放弃杭州的大好机会,追随马云到北京,马云的影响力可见一斑。

当时,外经贸部要开发一个大内网和一个官方政府网站,而国际电子商务中心则负责大内网项目的开发。对于大内网的开发,领导是这样设想的:在全国范围内铺设光纤,在外经贸部下属的各个分支机构分别设立接口网点,所有的网点互联起来就构成了一个大内网。但是眼前有一个亟待解决的棘手问题:如何找到一个懂得经营互联网的人来管理这个项目?这时他们想到了在杭州因为经营中国黄页而名气大震的马云。

为能够挖到马云,外经贸部提供了优厚的条件,给中国国际电子商务中心提供200 万元的启动资金,并承诺给马云团队30%的股份。

千里迢迢、满腔热情来到京城打算大展宏图的马云,根据自己做网站的经验,认为领导的设想并不合理,并提出专业的建议。但是无奈,实权掌握在“外行”手中,马云最后只好硬着头皮按领导的说法做。这时马云团队的威力渐渐显现出来,虽然人手不多,但个个是精英,每个人都能独当一面。而且有几个人已经在互联网江湖摸爬滚打多年,因此做网站对他们来说是轻车熟路,很快就保质保量地完成了任务。

网站虽然做好了,但是到了运营环节,问题出来了:政府的文件虽然下发下来了,但是下属单位没人买账。因为这个大内网实际上有点像今天的“电子政务”系统,做好这项工作本来就是政府当仁不让的职责,因此没有哪家单位会为此买单。所以,像这样的运营模式是行不通的。

马云对此当然是心知肚明,也早就预料到会有今天这个尴尬局面的出现,怪只怪领导不采纳自己的意见。不过时至今日,追究责任已经没有意义,解决问题才是王道。于是马云不断游说EDI 高层扩大内网,改建互联网。也许是马云的不断游说和“祥林嫂”式的唠叨——“互联网将改变中国”让外经贸部的高层领导们动了心,也许是互联网在中国的蒸蒸日上注定要给马云一个交代——1998 年7 月,经外经贸部高层批准,EDI 成立了合资的国富通信息发展有限公司,马云出任总经理,并拥有合资公司的一定股份。

大内网对马云来说只是小儿科,真正涉足互联网江湖才是马云的志向所在。因此成立国富通后,马云带领团队转移阵地,开发了一个叫作“网上中国商品交易市场”的项目。

马云说:“在这之前,我只是个杭州的小商人,这次为国家工作,我知道了国家未来的发展方向,学会了从宏观上思考问题,我不再是井底之蛙。”

经过那段“时不我与”的痛苦岁月,马云终于迎来大展宏图的时刻。不可否认,马云组建的队伍的确显示出强大的力量。他创建的“网上中国商品交易市场”无论是从架构还是从实际的经营运作来看,在当时中国电子商务领域都算非常成功的一个项目,而且是中国政府首次组织的互联网上的大型电子商务实践。

纵观这次闯荡经历,马云作为团队的领头雁确实付出了不少,也尽到了一只领头雁的责任。设想与客观事实有出入有距离,马云尽全力去游说领导层改变意见;事情出了状况,他没有去责怪谁,而是积极地去解决问题。这表明他是一个敢于承担责任、有担当的团队领导。而这对于团队建设尤其是对于凝聚团队力量,有着重要的现实意义。因为谁都不愿意跟着大难临头只顾自己飞的人做事。

最新书评 查看所有书评
发表书评 查看所有书评
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 密码: 验证码: