在公司常有这样的现象：内心对上司提出的方针持反对态度的部下，当受命给其他部门的人作解释说明时，虽然很不情愿，但也不得不按照上司的意见作好充分的准备，向不知情的其他部门的人详细地介绍和解释该议案，并努力使其接受。
　　
　　因为抽象的理论难以让人理解，为把上司的方针简要地传达下去，部下要想表达好主题，主题就不能太繁杂，而且要把主题的重点提示清楚。这不仅要用大量的数据说明，还要通过图表的形式直观地表达，才能完全地表达主题，建立简单清晰的主题脉络。同时，因为还要准备应对其他人对该提议可能提出的质疑，因此，必须尽量找出该方针的弱点，并准备足够的依据来对其解释，还要练习如何应付大家提出的反对意见。
　　
　　在这个过程中，部下反对上司方针的想法也许会逐渐发生变化。他会渐渐感到上司的提议其实很好，就像是自己的想法一样，觉得它是正确的。而且，向大家说明上司提议的方针，回答大家的提问，对于反对意见或疑问用资料数据和理论来进行反驳，这些行为都使部下产生“的确应该实行这方案、非这个方案不可”的感觉。结果，这个部下不仅打心眼里赞同上司的这个提议，而且在行动上也更加积极地推行这个提议了。