“执行力”这个概念，在不同的领域、不同的层级有着不同的理解，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西。
　　
　　我们先来看看什么是执行、什么又是执行力。
　　
　　关于执行《现代汉语词典》给出的解释是：
　　
　　【词目】执行
　　
　　【拼音】zhíxíng
　　
　　【基本解释】实施、实行
　　
　　在法律上，执行是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决、裁定付诸实施的行为。在企业管理中，则是指员工执行任务。
　　
　　执行力的定义又是什么，让我们一起结合企业发展来进行一下深入的解读。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。
　　
　　在管理学的领域，对“执行力”概念的理解包括两个方面：第一种与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；含义是指完成计划。可以说，此时的“执行力”是与“计划”、“目标”相对应的。第二种指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。含义是指如何完成任务的学问和策略。这是一个更加宽泛的解释：凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制定计划、规划战略等都是执行力的对象，制定计划、制定战略，如果没有按照要求的时间、程度完成，都是执行力不强的表现。
　　
　　学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异只是在于侧重点和角度有所不同。
　　
　　执行是一个过程，执行力就是一个结果。执行力的强弱其实就是目标结果的强弱，是意愿层面的外在体现，它将直接决定执行的最终结果，执行力较弱的人哪怕是最简单的问题最终也会搞砸，执行力较强的人就算看似达不成的任务也能够做出想要的结果。
　　
　　在过去的几年中，越来越多企业领导者和管理者已经认识到执行的重要性，但是大家对真正的执行力关注度还是不够，尤其在一些政府部门和事业单位，大家口头上都非常重视方针和政策的执行，但最后我们看到的只是形式和过程，没有结果，没有真正体现执行力的本质。外在表现就是当接到任务是，他们通常的口头禅就是说：“好的，好的，我知道了，我知道了。”知道了并不代表会去做，做了并不代表会做好。企业中亦是如此，执行聚焦过程，执行力聚焦结果，这就是执行与执行力的差别。
　　
　　在既定时间内，提交有价值结果的能力。这是我们结合中外理论和实战经验给执行力所下的一个定义。一句话16个字很简单，但要做到并持续做好，并非易事。
　　
　　让我们来解析一下这简短的16个字所包含的体现执行力的三个重要的关键要素。