制定正确的发展战略确实很重要，但更重要的是战略的执行。作为企业战略的制度者，高层领导的行为是执行目标最正确的方向指示牌，他们的执行力度决定了中层、基层员工对执行目标的理解与领会程度，对任务的重视程度，因而直接地影响着执行力方向与力度。有这样一个数据统计：
　　
　　据美国《财富》杂志披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，65%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。
　　
　　（插图3）
　　
　　CEO(ChiefExecutiveOfficer)翻译成中文叫首席执行官。为什么叫做执行官，不叫做其他的官呢？足见做一个执行型的领导人对战略目标的达成起着至关重要的作用。上面的统计资料告诉我们，CEO离职的主要原因就是因为“执行不力”或者“执行力不强”。
　　
　　对于企业而言，战略至关重要，但现实是，制定了正确的战略并不能保障企业的有效运作。特别是我们中国的企业，重战略、轻执行几乎是一种通病。从人们对谋略三国、神算诸葛的追捧程度来看，大家都认为解决了战略方向问题，就可以运筹帷幄、决胜千里了。事实上，一个组织能否持续发展，首先看的是执行力，其次才是战略的选择。企业稀缺的不是战略制订者，而是推动战略落地的执行者。
　　
　　有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。企业中很多的高层领导认为自己的任务就是制定战略，而执行的层面不需要也不值得自己费神。这些领导者认为自己的责任就是在于描绘蓝图、制定战略，而执行那是下属的事情，作为领导者只需要授权就可以了。可是真正做好了合理的授权吗？真正用好了“猴子管理”吗？即使已经运用得很不错了，高层的执行力依然是领导者最重要的工作之一。
　　
　　高层是组织分工体系里的一环，不能脱离或凌驾于组织。高层需要高效地完成自身岗位所需要完成的工作。如果高层缺乏执行力,企业就不能建立起执行体系,如此—来，中层和基层的行为必然会混乱失控,这将是对企业资源的消耗而不是对战略目标的有效推进。执行体系的建设需要全体员工和管理者的参与,而企业高层领导的强力推动是成功的关键，老板是企业执行力打造的第一推动人。所以，为了更好地实现战略目标，领导者不仅应该制订战略，还应该具备相当的执行力。
　　
　　纵观企业上下，试问还有谁比老板更了解自己的企业战略、组织目标、人员结构、管理机制，还有谁比老板更清楚目标应该怎样分解、怎么执行？对全局了若指掌就是高层领导者。只有他们发挥出自己的高效执行力，挥师领路，下属们才知道企业前进的方向；只有他们将战略具化成任务、并分解授权到下属，员工们才能明晰自己的职责任务；只有他们及时的沟通与修正才能确保企业的执行一直朝着正确的方向行驶。否则，千头万绪，各执一词，下属们一头雾水，无处发力，甚至发生南辕北辙之事，别说执行力变不成竞争力，甚至可能导致企业像一盘散沙一样分崩离析。
　　
　　目标引领执行力，高层执行力是打造企业强盛全盘执行力的关键，没有它，其他一切执行力都将找不到发力的方向。