人要取得事业上的成功，就需要具备相应的领导力，领导力也是影响力，一个人的领导力多大决定了他成就的事业有多大。提高自己的领导力，就可以领导更多的人，那么事业也会做得更大。接下来我来跟大家分享“领导力程序”。
　　
　　要成为伟大的领导者，就必须把对的人摆在对的位置。其步骤为：
　　
　　1.发掘他们真正的长处。每个人都有长处和短处，有的人可能认识不到自己的长处。作为领导者就要熟悉自己每个部属的做事风格，从而发掘出他的长处，并给与指引，让他将自己的长处发挥到极致。
　　
　　2.把他们安排在合适的岗位上。可以问部属：“如果你选择一个岗位，那会是哪个？”从而判断他对什么样的工作充满热情，他能胜任什么样的工作。
　　
　　3.判定他们所需要的技巧并提供世界级的训练。任何员工都是在不断成长中走向成熟的。所以领导者必须要提供合适的教程来培训员工。领导人需要不断地问自己：我要如何提升自己？我要如何提升我的部属？
　　
　　领导人一定要会激励部属，下面分享5个准则，大家只要照着做，一定能把自己的团队带好。
　　
　　1.公开表扬和私下表扬。口头表扬也是一种奖励。领导人一定要经常表扬自己的下属，尤其是在公共场所，当越多人听到表扬时，表扬产生的作用就越大。当然若是先在私底下表扬了下属，再去公共场所表扬一次，产生的效果会更大。
　　
　　2.不要只是夸奖，要有实质的奖励。如果你只是夸奖他们，而没有给他们加薪，这是没有实质效果的。如果你只是给他们加薪，而没有表扬，这个感觉就像是水烧到了99益，但还是没有烧开，不能当开水用。
　　
　　3.不能一视同仁的奖励。领导人一定要实行差异化管理，把奖励给那些表现突出的人。如果付相同的奖励给游手好闲的人，那拼命工作的人迟早也会变得游手好闲。
　　
　　4.给予金钱以外的福利。对于优秀员工，除了直接奖励金钱外，还要有其他的奖励方式。比如额外给他一些休假日，或者出钱请他和家人出去旅游。有机会当面感谢他的家人，谢谢他的父母培育了他，谢谢他的妻子在背后默默支持他的工作。
　　
　　5.一定要及时提拔优秀员工。晋升是对员工付出的最大肯定。对那些为公司做出巨大贡献的人，一定要不拘一格及时提拔。
　　
　　2010年10月28日