微观管理的原因：
　　
　　●微观管理通常产生于个人实现内心动机的渴望。
　　
　　●有志获得成功的人，通常想要知道他们正处于成功的哪个阶段。
　　
　　●=把成功与内心动机相连的“通用货币”，往往是那句“干得好”。
　　
　　●很多的管理培训通常由于提供很少的（几乎没有）实际训练，因此不能够解决问题。
　　
　　组织必需：
　　
　　●一个组织里面的每一个级别，都需要有相应级别的思维方式。
　　
　　●每一个职位必须有清晰的职责定义。
　　
　　●整个组织中，持续地培训与指导是必要的。
　　
　　新管理者必须接受：
　　
　　●详细的职责说明。
　　
　　●揭示“是什么”与“需要什么”之间区别的评估。
　　
　　●培训、训练以及指导。
　　
　　●定期反馈。