初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

　　陶华碧也是这样的，她想的最多的莫过于“进与出”的问题。她对财务的进出会记得很清楚，每一分钱她都会记得，比如每个月出去了多少成本，又收回多少钱，这些都是她关心的事情。这符合企业财务管理的最基本原理。

　　那么，对于一个连一天学都没上过的农村女人来说，陶华碧又是如何精准地把握财务的计算的呢？

　　陶华碧的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，“老干妈”也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。

　　陶华碧靠的是记忆，心算，听，讲等方法来核实财务的，这点不免让许多有知识有文化的企业家感到震惊。试想，一个拥有几十个亿的企业，生产程序繁多，账目支出，收入以及各类旁支开销也多如牛毛，陶华碧竟然用简单的、原始的方法把一整个企业账目审核完毕，且把握精准，这不得不说是一个奇迹。而回过头想想，陶华碧伴随的企业一点点成长，由刚开始的简单财务，慢慢变复杂，她已经逐步适应过来了，正如生物进化一般，一开始是走路，最后做复杂的工作，都是一个进化过程，其实每个人只要有这个适应的过程，都能做到。想必陶华碧也是由于有了这之前的适应过程，才对财务如果惊人的把握，才能在不识字的情况下用自己的方法核算。

　　陶华碧清楚地记得，1997年8月，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立，工人增加到200多人。陶华碧要做得不再仅仅是带头剁辣椒，财务、人事各种报表都要她亲自审阅，工商、税务、城管等很多对外事务都要应酬，政府有关部门还经常下达文件要她贯彻执行。除此之外，她还经常要参加政府主管部门召开的各种会议，有时还受命上台发言。如此一来，陶华碧又有了新的挑战。但是陶华碧是一个天生不怕吃苦的女人，她会想办突破一切。所以，她开始练习演讲，或者通过别人读，自己掌握一些文件内容，就是这样，她一步步适应了这些繁琐的问题。

　　陶华碧的记忆力超强，在前面也讲到了，但是更离不开她的辛勤劳动。她肯下功夫去学。比如，她会花大量的时间去跟财务人员学做财务报表，虽然做的不是那么工整，但是他时常记住这样一个“公式”——进入的减去出去的等于得到的。她说：“繁琐的算数我不会，但是简单的道理我还是懂的，别看简单，但是我觉得很实用，谁都蒙不了我……”

　　还有一次，陶华碧的儿子从美国回来，看见母亲正在地上画着什么，于是走过去看，一看才知道，母亲正在画一个员工宿舍楼的“规划图”。于是便哈哈大笑起来，说：“妈呀，你这是画着什么啊，哪有你这么简单的，建筑施工图可复杂了，这哪是你能干的事情！”

　　陶华碧没有理会儿子，一边画一边说：“我当年盖的那间简单的作坊，不就是这么弄出来的吗？哪有我们农民盖不了房子的事？房子都是农民盖的，你见过哪个官儿去盖房的？就这么简单……”

　　没一会儿，陶华碧把房子的大致结构图画出来了。后来，她找来民工们，在建筑工地上指指点点，最后还真把房子建起来了。

　　从陶华碧的这些故事我们可以看出，陶华碧并非对企业做过多大的策划，或者运用多大的企业管理知识去专门打造，更没有一堆法律顾问或者经济专家对市场进行考察过，也没有任何管理上的特别之处，相反，而是一步步艰难地，踏踏实实地，用自己最真诚的干劲，带动整个企业一步步往前走。

　　而“老干妈”的品牌得以存在，并发扬光大，是因为陶华碧对财务的精准把握，她的“进出”概念，简单朴实又实用，虽不会写字，但通过她的努力，她也有自己的方法进行财务审核。有人说办企业难，难在自己啥都不懂，看完陶华碧的故事之后，相信很多人不会说这句话了。办企业需要的是耐心，吃苦的精神，而知识只是一个辅助作用而已，核心完全不在于此。