领导干部素质的高低决定着企业的命脉，其决策水平、解决问题能力、管理才能等涉及全局，不可有半点差错，否则，就会给企业造成不该有的损失，所以说，领导干部的一言一行都具有率先垂范作用，具有非凡的影响力。要成为一名合格的基层企业领导干部必须有一个良好心态，较高的自身素养，必须加强文化、业务、人品、道德修养和党性锻炼等5个要素的提高，以适应经济全球化激烈竞争的大格局。

　　企业领导者的素养直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业领导决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德•曼曾指出，从20世纪30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素养的民营企业领导队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

　　一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素养对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见企业领导之重要性。而企业领导素养是指作为企业的领导者的企业领导要管理好企业应具备的素养。如果企业领导缺乏管理企业所具备的素养，企业的效益上不去，整个国家的经济就会随之衰落，这样说来企业领导的素养问题并不是一个小问题！

　　领导者素养，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。另外，据著名领导力训练专家谭小芳老师了解到，目前关于企业领导素养内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业领导素养应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高指境界高；二强指欲望强、耐力强；三多指多才、多艺、多兴趣；四稳指原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。

　　中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业领导素养应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执著、直觉、冒险。而且其对中国内地100名顶级企业领导的调查结果显示，中国企业领导认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第7位。可见，企业领导的素养中品德修养是比才能更重要的因素。

　　美国普林斯顿大学提出企业领导必须具备以下10大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得则将企业领导素养概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。有着“领导力教母”之美誉的著名领导力训练专家谭小芳老师总结了优秀领导者必备的价值观如下：敬业乐业的精神、积极主动的态度、忠诚度与责任感、凡事合理化为目标、永远怀着一颗感恩的心、有品质观念与数字观念、做人、做事有原则有重点、善于时间管理，有时间观念、追根究底，卓越精神，好还要更好、为人所不能为、不愿为，要做得好、整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则、认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向、要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么？待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇。

　　以上说的这14项企业家的基本素质，我们一一对照了陶华碧，我们发现，陶华碧没有一项是不符合的。所以，一个人的成功，基本素质是至关重要的，而一个企业的成功，有一位标准的企业领导人也是同等重要的。

　　马云说：脑子里整天想钱的人成不了企业领导。道理简单，又很深刻！心胸决定格局，眼界决定境界。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。但现实生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸联系在一起，确实这是不公平的，因为人皆可以为尧舜，为什么我们做企业领导，为什么我们做商人的就不能够去行道德，不能做圣人呢？

　　所以，我们讲士农工商，仕者排在首位，他们有伦理道德有仁义。现在的社会确实反过来，商往往是被人最受尊重的，因为有钱，所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常举足轻重的，因此我们在现在唯有寄望于企业领导、寄望于商人来带动价值观的导向，帮助构建和谐社会。

　　那么，如何影响企业领导的价值观导向呢？

　　话说，儒学作为中国古代最有影响力的学派，在思想上形成了“仁”与“礼”的一种张力结构，运用到国家政治实践中，成为指导性的原则，曾取得卓越的管理成效，深受儒学影响的国人，从思想上具备认同的基础，谭小芳老师强调说可以治理国家的思想，肯定是可以管理企业的。所以，不管是国学，还是礼仪，我们最终的目的是提高素养。那么，企业领导应具备怎样的素养？看看我们周围那些成功的领导们，他们似乎都具有以下共同的9点素养，我们姑且称之为企业领导素养的“九阳神功”吧。