● 并非领导型人才的我，为何能当上社长

现在想来，我的那些所谓领导能力，可以说就是起源于棒球部的经验。有些孩子从小便展现出不凡的领导才能，而我却与此搭不上边。

我小时候调皮淘气，甚至可以说是任性妄为、惹人讨厌。我是个普通平凡的小男孩，常对那些拥有领导才能的小伙伴羡慕不已。

踏入社会之后，我也没有立志要如何发挥自己的领导能力。但每次付诸行动前，我都会考虑，“为了大家的利益，现在应该做些什么”。就是这样，我自然而然地不断发挥着领导般的作用。不经意间，我已被任命为组织的领导。久而久之，职位也节节攀升。我小时候的那些熟人想必都不会相信我有过三家企业的社长任职经验吧。

正因如此，我才想强调，领导力绝非与生俱来的东西。每一个人都拥有成为领导的潜质。

天生具备领导才能的人当然存在，一开始便能脱颖而出的人也确实不少。但至少我不是这样的人。

我希望你能明白，正是因为我并非天生的领导者，才能幸运地在四十三岁当上上市公司社长、之后又相继担任世界知名企业THEBODY SHOP、销售额破1000亿日元的日本星巴克社长。

● 请先改变对“领导力”的印象

我想先强调一点，希望大家首先改变对领导力的印象。一说起领导力，多数人的脑海中是不是马上会浮现出这般联想：超凡的领袖光环不断吸引着众多追随者；领导者，必须强势、必须身先士卒。

事实上，大至一国领袖、小至企业领导中，都不乏此类利用大将风范发挥领导力的领导者。但这绝不等同于，只有这样的人才具备领导力。

吉姆·柯林斯[1]的名著《高瞻远瞩公司-2：飞跃的法则》[2]（日经BP社出版）是我最喜爱的著作之一。这本书的主要内容是验证优秀企业之所以强大的真正秘密，其中也有部分内容言及领导力。

多数人印象中的那些通过非凡魅力发挥领导力的例子确有提及，但在书中仅被定义为“第四级”。在这之上，还有更高层次的“第五级”领导力。

第五级与超凡魅力毫无关系，倒是与谦逊性格息息相关。事态顺利时，将其认知为“这是运气好”或“全靠下属齐心协力”；相反，当进展不顺时，则归咎于“都是我的责任”。

能拥有如此谦逊姿态、高尚品格的领导，才是《高瞻远瞩公司-2》一书中定义的“第五级”领导者。

当我四十多岁拜读此书时，内心深受鼓舞。我自己恐怕无法成为超凡魅力型领导者，因此，大可不必将与我不同类型的“第四级”领导者作为目标。

如果自己有一天必须在企业中发挥领导力的话，我便会以“第五级”领导者为目标。这是我心目中最希望自己达成的领导形象。

我曾翻阅过一些中国古典著作，东方哲学也记载了同样见地。东方哲学所倡导的理想领导者，当属心境平和却不失斗志、品性崇高的沉静睿智之士。

记载于中国古典著作中的观点与《高瞻远瞩公司-2》的结论竟然不谋而合。东西方文化对理想领导形象的一致见解，令我惊叹不已。