在领导者行为研究中，研究学者葛伦曾提出《领导—成员交换理论》，这个理论说明，在社会或职场上，无论是基于何种因素，在时间压力下，领导者与下属中的少部分人会建立较紧密的特殊关系。

先进入领导者“信任小圈圈”的员工，会得到上司更多的关照，也更可能享有较优渥的薪资福利，甚至特权，主管也会更愿意授权给这类员工，因此达成领导者与员工间的正向循环。

而其他“信任圈圈之外的人”，他们占用领导者的时间较少，获得满意的奖励机会也相对减少，因此造成领导者和员工间的负面循环。

无论是对于刚踏进社会的新鲜人，或是转职进入新公司的职场老鸟，与公司领导者和主管间的关系，几乎就决定了自己能否“被重用”的命运。

所以，如何避免让自己成为“适应力不佳”或“被边缘化”的那一群，以下几种禁忌态度，我们应该引以为戒。

1.主管吩咐一步，才做一步的人

这类人缺乏积极的上进心，当主管尚未提出下一步要求时，他就待在原地等候指示，或摆出一副纳凉的姿态，不主动询问，也不争取机会，找到时间就偷闲休息。

面对这种号令一声才前进一步的员工，主管只会认为：“你就只有这个能力而已。”重大的专案当然不会交给他。

2.老是搞错方向，与主管期望相背的人

你会发现有些人也进入公司好几年了，每天都是最早进公司、最晚离公司，堪称最吃苦耐劳的员工，但就是无法顺利晋升，成为最资深的菜鸟，却不知为何。

这是因为有些人过度自以为是或做事不加思考，如果在尚未搞懂“老板对这项工作的真正期望”之前，就率先埋头苦干，最后却达不到老板预期的成果，例如：工时长却绩效差、满脑子创意却未评估风险……就算他常常挑灯夜战，老板可能还觉得：你还是每天准时上下班，别浪费公司资源吧！

3.爱斤斤计较，又待己甚宽的人

有些奉“决不吃亏”为工作圭臬的人，在承接上级指示后，总是在心里暗忖：“我做这有什么好处？”

或是爱和主管抱怨福利问题：“老板，别的公司都有……我们公司都没有……”

这类人平时擅长争功诿过，哪里有好处一定看得到他极力争取，哪里吃力不讨好，他就跑得一溜烟不见人影，或是摆出爱做不做的样子。

这种老是爱跟上级“讨糖吃”、平时工作态度又得过且过的人，老板会认为：你爱计较又不想吃亏，请你这种人，我还真吃亏呢！眼睛长在头顶上，完全不把别人放在眼里。

如同上例谈到的常雨，虽然各方面条件都十分优秀，但她已经先入为主地打从心底“排斥主管”，别人自然更不可能把她“放在心上”。

老板眼见自己任命的主管都得不到她应有的尊重，也会心想：你不尊重我任命的主管，就等于不尊重我，既然如此，管你多有能力，我也不必在乎你的感受吧！

综观以上人格特质，希望你不是其中之一。如果不幸具备，所幸的是你能找到自己之所以在公司“无一席之地”的弊病，及早发现，就能及早治疗！