从美国研读企业管理学位留学归来的启凯，回国后一直很想进入大企业历练一下自己的实务管理能力。当时刚好有家贸易公司正缺一个行政部门主管，才华出众的启凯应征后果然如愿被录取了。

不过，由于缺乏实际的工作经验，为了不使自己的管理工作沦为空谈，他主动向担任高层主管多年的舅舅请益。看见启凯虚心请教，舅舅也不吝相授，他认为：身为一位管理工作者，对待下属的处事标准应该从严，绝不能马虎，不能纵容，觉得不对之处就要直指其弊，并且，最好不要和单位中的员工走得太近，避免判断失准，考评惹人疑虑，总之，就是期许启凯成为一位不苟言笑的铁面主管。

虽然启凯的天性温和，但他觉得以舅舅十几年的管理经验肯定错不了，于是，从进公司第一天起，启凯就按照这样的“方针”行事，给下属分派任务、开会、谈论业务时，他一定会板起面孔，避免与大家有过多的情感交流，生怕动摇身为主管的公信力。

起初，这样的威严的确有些震慑作用，启凯下的指令，属下皆乖乖允诺。但时间一久，他总是摆出一副盛气凌人的样子，逐渐引起很多人的不满，甚至反感，有些属下开始与他针锋相对，部门内部的人事纠纷也越演越烈。

属下反应越是如此，启凯越觉得：一定是我不够威严，便变本加厉地常常呵斥属下，但每日上班前后都感到身心压力日趋难以负荷。

一日午饭时间，启凯在经常用餐的餐厅遇见公司的老总，两人便同桌用餐。席间，老总问启凯：“经过多次接触，我一直觉得你是一个很好相处的人，为什么部门内的工作气氛会搞成这样？”

这个疙瘩，其实启凯自己也无语问苍天，于是，他就把之前向舅舅请益的管理经验向老总说明。

老总听后笑了笑表示：“启凯，自己的路还是得自己走，经验未必人人适用啊！”

一句话点醒了启凯，这时才恍然大悟自己天生的个性就与舅舅背道而驰，其经验自己自然不见得完全受用。

大彻大悟后的启凯，立即开始调整自己面对属下的态度，他按照自己的想法与实际情境，摸索管理的方法。时间一久，不仅更了解属下的特长与想法，也懂得将其放在最合适的岗位，人人适得其所，工作绩效顿时倍增，启凯的身心压力也烟消云散，现在，他每天都踏着愉快的步伐上班、下班，以此为乐。

在生活中，我们往往会遇见像启凯的舅舅这类经验丰富的前辈，给予人生方向的指引，或工作上的谏言。

私领域方面就连恋爱、婚姻层面，都有人会参照电视上的“两性专家”言论去学习调整。问题是，这对你而言真正适用吗？

如果面对众说纷纭的经验谈，我们心中没有一个准则，很容易就会将别人声称的“百分百成功模式”硬是套用在自己的人生中，或是觉得既然有些方法适用于类似情况的朋友，那自己也但试无妨。

等到“试用”一段时间后才觉得：自己过得越来越不快乐，或是与另一半渐行渐远……这时才发现：我的人生如果连自己都不了解，别人怎么能够真正地设身处地理解？

况且，在每一种截然不同人格的恋爱配对中，你的另一半也与两性专家提出的诸多个案不完全相符，别人的恋爱观、婚姻观何以能套用在彼此身上？

因为不安全感使然的盲从行径，也等于对另一半有形无形中传达出—我比较信任两性专家或朋友谏言远胜过你，自己自然在对方心中的重量也日渐稀薄了。

为了避免偏离自己的价值准则，你在施行他人提供的“经验法则”前应该先斟酌：你是因为相信这个人，因此觉得其言言之有理吗？如果是，那就要小心掉进盲从的圈套。

其实，无论是自己请益或别人好意，都要先替自己下一道“多闻阙疑”加上“慎行其余”的双重防火墙。在言谈中，将自己直觉疑问处有所保留，其余有把握的部分，再依情况试行，就可以不必尽听人言，却无所适从，并且从自己的体验中，建立属于自己的行事哲学，这才是真正量身打造的人生锦囊，更是生命中独一无二的宝贵行迹。