在很多培训场合，我经常听到许多职业经理人抱怨：现在的老板都那么黑啊，不是黄世仁，就是周扒皮。难道中国的老板都像他们所说的那么差吗？现实就是很多员工对老板不满。据北京华夏圣文管理咨询公司的调查显示：职业经理人对老板的满意度不到34%。

这样的现实可用一句谚语来形容，就是“男怕入错行，女怕嫁错郎”。为什么这么说呢？原因很简单，如果选对一个自己非常喜欢的行业，就容易做出好业绩；反之，如果选择一个自己不喜欢，甚至是十分厌恶的行业，往往会痛苦万分，更别谈做出好业绩了。

选择企业老板时，这个道理同样适用。如果职场人士一旦选错了老板，就有可能使自己明珠暗投，那些只相信自己心腹的老板，也不会给你一个平台来实现打工皇帝的梦想了。

在很多大学中，职业规划专家们都在指导即将毕业的大学生，让他们在选择工作时，要选择一个适合于自己的工作。其实，这种指导只是讲到了表层的就业。如果要想成为一个具有标杆意义的打工皇帝，仅仅找一个较好的工作是远远不够的。

选行业不难，因为可根据自身的性格、兴趣，及其工作技能等特点来选择，在这样精心的选择下选错行当的几率非常低。而选择老板，就没那么容易了，因为大多数人对老板的认识开始于面试，了解有限，这样就有可能在面试中选错了老板。

大家都熟知，朱元璋在当皇帝之前，曾经做过一段时间的和尚，但是当和尚当然不符合朱元璋的性格。于是不久，他就在起义的大潮中揭竿而起，很快脱颖而出，最终做了皇帝。

在中国历史上，开国皇帝都习惯性地诛杀一批有功的大臣。登上皇位的朱元璋也是如此。

于是，选朱元璋做老板的那些文胆智囊和猛帅骁将们，只因选错了老板，最后差不多都被朱元璋杀掉了。这些文臣武将，集体上演了中国历史上规模空前的一幕明珠暗投所致的大悲剧。

一个好老板不仅能让自己成功，而且还能顺利帮自己实现职业理想。因此，当我们在选择工作机会时，仅仅考虑企业提供的职位高低、薪水的多寡是不够的，还必须选择一个善用人才的老板。

一个好老板，他既是企业的领航者，同时还拥有强硬、果断、干练的领导魄力，还有着“宰相肚里能撑船”的胸怀气度。选择这样的老板，自然就有更大的发展空间，自我价值也会最大限度地得到实现。

很多求职者不知道，老板的领导气魄和个人魅力、胸怀等，往往决定他是否善用人才。好老板不仅善于发现千里马，还能将下属培养成伟大的追随者。

在今天的竞争态势下，只有选对一个好老板，才会成为像唐骏、杨元庆那样出色的职业经理人。

据研究，员工眼里的好老板有很多标准，但厚道、诚信和人品好是三个最重要的标准。

打工皇帝不同于一般的员工，他们评价和选择老板有以下九个参考标准：

第一，商业英雄。众所周知，一流的老板不仅让员工展露才华，而且还是一个名副其实的商业英雄。一般情况下，评价老板是否商业英雄的标准有以下四个（见表2-2）：

表2-2.判定商业英雄的四个标准

（1）想干大事业的英雄之志 评价老板是否是商业英雄，首先要了解该老板是否有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事业，而没有大的事业平台，职业经理人是没有施展空间的。 

（2）英雄之气 英雄之气主要是指老板拥有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受挫而东山再起的韧性和豪迈气度。 

（3）曾有过英雄之事 一般情况下，能称其为商业英雄的老板大多数都有过辉煌，从他做成的大事中能体现出老板过人的智慧和胆量。主要体现在：一般人做不成的，老板却做成了；用常规的方法做不成的，老板却通过创新方法做成了，这就是英雄之事。 

续表

当然，要想成为商业英雄，老板必须具备英雄 

之魂，体现在老板实际经营中的商业思想和信 

（4）英雄之魂 念上，特别是老板对事情的发展变化有自己的独到见解，而且能够让人折服，从而让很多人 

追随他。 

第二，能自我提升和突破。在企业经营中，企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步壮大。在这个过程中，当企业发展到一定阶段时，通常都会遇到发展的瓶颈。此时，如果企业老板不能够自我提升和突破，企业将停留在一定的规模上，不能突破发展，更谈不上做大做强了。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我提升进化，企业才能逐步发展壮大，实现质的提升和飞跃。在很多企业家论坛上，一些职业经理人直言不讳地说：“企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。”因此，能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。那么，对于求职的职场人士而言，如何能够看出老板是否拥有自我提升和突破的能力呢？标准有以下两个（见表2-3）：

表2-3.判定老板是否拥有自我提升和突破的能力的两个标准

（1） 能够持续学习和深度学习 

（2） 能够学以致用 

职场人士在与老板的交谈上，就能判断出老板是否拥有自我提升和突破的能力。在实际的企业管理中，许多老板能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。

第三，能看大势且顺大势。在中国转型期，能够成为商业英雄的老板不仅眼光敏锐，而且还能够率先看到商机，能够顺应大势和潮流，顺势而为。反观中国改革开放30多年来，曾经有过多少让我们一度无比景仰的商业英雄，但随着时代的发展和历史的淘洗，其成败地位形成巨大的反差，有不少人已经淹没到历史大潮中了，留给后人不少警示。因此，任何个人和组织无论有多么大的能量，只能顺大势，很难改变大势。现实中，很多老板之所以不能顺大势，是因为根本没有眼光，看不清大势；或者看走眼，看错了大势，其结果不是顺势而动，而是乱动、盲动、逆动。更有甚者，盲目自信“英雄造时势”，结果就在自己的超级自信和狂傲下摧残了自己，不仅成不了英雄，而且成为他人饭桌上的笑谈。牟其中在很多场合下强调：“世界上没有办不到的事，只有想不到的事。”他的这句名言把他从“首富”陷入“首骗”的漩涡中。牟其中崛起于草莽，纵横于商海，利用规则但又无视规则。因为打破了应该打破的规则，牟其中登上了人生峰顶；但因为打破了不该打破的规则，又使他从峰顶坠落到了地上。

第四，能防范风险，更能应对危机。面对突如其来的危机，对老板来说是一个比较棘手的问题，此类危机具有很大的风险性，哪位老板都不希望这类事件发生。正因为危机事件的处理具有风险性，是老板领导艺术高低的检验尺度，因此衡量一个老板能否成大事的指标，就是在毫无预见的情况下，看他是否能够积极沉着地应对飞来横祸，并能把危机转化为机遇。因此，危机事件对于有着高超艺术的老板来说，不仅仅是个危机，更是一次机遇和挑战。老板经营企业，仅靠防范风险的本事还远远不够，还必须练就危机应对的能力，在毫无预见的情况下，把灭顶之灾化为向前发展的财富。只有这样能够应对和化解危机的老板，才能使企业渡过一个个难关。

第五，善于用人。要想成为商业英雄，单靠个人的力量是不够的，必须得靠一个团队。这就要求老板必须懂得用人，善于用人。楚汉之争，楚败汉胜，原因很多。刘邦善用人，有张良、萧何、韩信；项羽则刚愎自用，只有一个谋臣范增，却被刘邦设反间计而离去。项羽为什么会失败，刘邦为什么会成功？如果仔细地分析其中的原因，就是刘邦能够发现核心人才，并留住他们。刘邦的胜利得益于善于用各种性格、各种来路、各种技能的人才。

第六，善于借用现代管理工具。小企业靠老板，大企业靠制度。当企业很小的时候，靠信任、靠情感就可以维系企业的生存和发展；但是当企业做大到一定规模，企业管理模式就不能简单靠信任和感情来维系了。因为企业要想做大，只有借用现代管理工具，把现代管理工具运用到企业的日常管理当中，如此才能做到对每一个岗位进行绩效管理。可以这样说，如果没有现代化管理工具作为基础的管理系统，无论职业经理人团队多么优秀，都很难做出一流的企业，更不能做出行业冠军和伟大的企业了。　

第七，敢赌。当然，这里所说的敢赌是指老板敢于决断和冒险的举动。一些企业之所以取得成功，甚至成为伟大企业，我们深挖这些企业的成长，大多数都源于老板敢于冒险的精神。当然，商学院的教授在研究这个问题时，往往把这些企业的老板“追溯”为高瞻远瞩。而事实上，这些企业老板在重大决策拍板的一刹那，大多是凭借自己对市场的判断，就像苹果创始人史蒂夫·乔布斯一样，凭着敢于赌一把的习惯。创业成功纯粹是小概率事件，从创业成功再到把企业做大，做到行业龙头，那更是万分之一的概率。美国著名的财经杂志《商业周刊》曾对美国50个州和1个直辖特区的15000名成功企业家做过一个关于“什么样的人最适合创业？”的调查，他们不约而同的回答让《商业周刊》的记者汗颜，这个结果就是：赌徒。对于美国企业家来说，创业本身就是一项冒险活动。在这15000名成功企业家的意识中，赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以他们最适合创业。由此可见，敢于冒险的老板才能将企业做大。作为职业经理人，跟随不能决断和冒险的老板，是不可能成为像唐骏、杨元庆、杰克·韦尔奇这样标杆式的打工皇帝的。老板们的赌，是在各种资源和条件有限、有效信息纷繁且多变的情况下对未来所作的一种判断和选择。

第八，耐得住寂寞。毋庸置疑，耐得住寂寞是一位优秀老板必备的素质。在企业发展中，当市场形势有变时，老板不会投机而上、跟水而上，而是耐得住寂寞，坚持自己的既定发展方向。当机会主义企业老板都退走的时候，他还得凭借信心和毅力在孤独中坚持、再坚持，直到黎明来临，这样的老板才能称得上是真正的英雄。

第九，经得起诱惑。与耐得住寂寞相比，企业老板更需要经得起诱惑。在企业发展中，太多的机会在诱惑老板。当老板面对“陷阱式机会”的诱惑时，往往失去理性辨别的能力，反而认为是机会来了。在“再也不能错过商机”的冲动下，企业往往付出惨重的代价。业内专家研究发现，天下的老板大致分为以下三类（见表2-4）：

表2-4.天下老板的三类划分

（1） 耐不住寂寞 

（2） 经不住诱惑 

（3） 既耐不住寂寞又经不起诱惑 

在表2-4中，无论这三类中的哪一类老板，都不可能成就大事。作为职业经理人，如果跟随这三类老板，最终会和这些老板一样，耐不住寂寞，经不住诱惑，成为打工皇帝的梦想也会落空。