孟贤林经历过失败，但他不断地总结、一直在坚持。成功有时似乎离他很近，但有时似乎又离他很远。而真正走到今天并获得成功，孟贤林认为要先有一个极端渴望并极具动力的愿景，因为它能改变自己的世界观和价值观。然后，在这种愿景的激励下，才可能走向创业的成功。

大学时形成的愿景

孟贤林毕业于大连大学，对于他来说，有创业这个想法是在大三的时候。当时他听了一个讲座，主讲人是当时广州一个著名财经杂志《南风窗》的主编——秦朔。他来学校售书并举办了一个讲座，孟贤林听了他的讲座也买了那本书——《学习成功学》。他回到宿舍一夜没睡，把那本书仔仔细细地看了两遍，第二天早上他突然发现自己对人生有了崭新的认识。书的主题是如何实现自我。而当时孟贤林就在想：“怎么样才能实现自我呢？”那本书里举了很多知名企业家和政治家的案例。孟贤林说当时看完以后有一种在武侠小说中与武林高手切磋的感觉，当时他就想：“那些企业家或政治家们非常潇洒，可以出入人民大会堂，动辄就是数亿元的投资。这是一种怎样的潇洒，以后我也要成为这样的政治家或企业家，这才是实现自我价值的最好方式。”孟贤林后来说：“事实上，今天看来当时这个不切实际的想法是不明智的，但是这却支撑着我度过了大学四年生涯，并激励我将目光集中到创业实现自我这件事上来。之所以现在说这个想法是错的，是因为这是一个显得虚无缥缈的想法，并没有让我对未来的职业生涯有更明确的规划。”因此，孟贤林告诉所有对未来有创业愿景的大学生，不管别人的成功会给自己带来怎样的改变，都希望大家明白创业并不是一个很空的思路，而在于你找到你自己狂热的、很有动力去做的事，如果找到这件事，创业成功的几率就会非常大。

毕业后的创业规划

2002年毕业后的孟贤林，在“东软信息技术学院”工作了一年，之后毅然决然地去了英国，在英国近五年的时间里，孟贤林一年半的时间用于读书，剩下的三年多时间都用于创业。但这几次创业可以说是失败的，前两家公司在很短的时间内就倒闭了，赔了一些钱也赔了很多的时间。但对孟贤林来说，并没有因为创业的失败而沮丧，反而让他感到很高兴。因为在这段创业期间他非常的投入，可以说是在享受创业的每一天，在这过程中他还总结了大量的经验，为后来的成功打下了坚实的基础。

第一次创业，孟贤林做的是外贸，卖的是类似电表的仪器，产品非常好，技术含量很高。他投了所有的钱，接着去跑市场，做好一切可能的努力但还是失败了。他总结其中原因有两个：一是对市场的分析不足，不够透彻，使得对整个市场的把握都是错误的；二是错误地估计了创业的风险，把一切都想得过于乐观。

经历过第一次失败，很快孟贤林又开始了他的第二次创业。盂贤林的第二次创业，来源于一位认识的教授，他写了一本关于cultural transformation（知识转移）的书。这让孟贤林想起当时中国一件成功的案例：有一家公司，从美国引进了一本书叫《知识革命》卖得非常火，单版权费就赚了很多钱。当时孟贤林觉得这是一种很值得借鉴的商业模式，就决定推销这本书。于是，就去跟教授谈妥了，这件事做了将近半年，仍是以失败告终。但这次他也总结了失败的原因：一是对于中英文化差异方面没有做太多的考虑；二是对于中国的出版业不熟悉。所以孟贤林总结了一个教训：坚决不做自己不熟悉的行业，因为根本不知道这里面的游戏规则，所以你只有“被人玩儿”的分儿。

在投入了很多精力和金钱仍然面对失败之后，孟贤林就开始沉下心来研究软件外包，起因是当时他看到无论是国内还是国外的媒体，都纷纷报道关于中国软件外包产业的迅猛发展，尤其是其在全球范围内的服务外包，这引起了他很大的兴趣。当时中国这个行业还是处于一个比较低的水平，而印度却已在这个行业处于领先地位。

总结以往的失败教训，对于一个相对成熟的行业，如果你没有一个较强的支持资源，就不要轻易进入。因此，最好要找到一个相对不成熟的市场氛围，这样机会大一些，正所谓乱世出英雄。

生活中每一点每一滴的经历都有可能成为你创业想法的一个来源。在有一定的条件和团队之后，孟贤林就回到大连从事这个行业，在创业团队开始运作之前，他们一直在讨论一个问题：公司是做项目还是做与项目相关的产业？如果选择了做项目，10年时间能否做到中国第一？答案：不可能。因为中国相对成型的外包企业已经运作了10年。于是，孟贤林认为也许外包行业咨询是一个很好的切入点，5年时间能否做到中国第一？答案是有可能的，因为在项目咨询方面，中国还没有一个成型模式在运作。

这也印证了孟贤林的创业经验，一个相对不成熟的领域孕育着专富的机会。