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当前位置:图书频道 > 职场励志 > 老子,最合格的CEO:历史名家 > 第 2 章 不争的智慧:把功劳“让”给下属
第3节 放下”是为了“捡起”更多

5.“放下”是为了“捡起”更多

管理者在懂得“放权”的同时,还需要做到合理的“放功”。

高明的管理者会明白奖励对下属的重要性。奖励分为物质奖励和精神奖励两种,物质奖励包括地位、金钱、职位、权力,而精神奖励主要是口头表扬或让员工感觉到自身的重要性和领导的重视。只知道盲目授权,而不懂得合理安排奖励,最终打拼的基层员工就会觉得做好了也没有什么好处,进而放弃努力,甘于落后。

现实中很多公司都会出现这种情况: CFO离职了,不到两个月竟跑到同行的公司做得不亦乐乎; CTO离职了,半年后竟然开了一家与现公司经营范围一模一样的公司。为什么会这样?

公司给予的支持和奖励太少,奖励不应该单纯是物质奖励或精神奖励,而是两者的结合。物质奖励是让员工直观地感觉到付出的回报,而精神奖励则是提高员工在公司中的地位和话语权。如果让员工感觉做好与做不好没有差别,做好也得不到回报;老总不是“伯乐”,自己这匹

“千里马”无人可识;为公司打拼了几年、十几年,结果却什么都没得到,反而被公司耽误了最好的年华……那么离职、跳槽,甚至自立门户就成为最好的选择。

项羽失败之因:被磨平的“官印”

项羽是历史上评价最高的战神之一。“力拔山兮气盖世”、“力能扛鼎”都是项羽的真实写照,但项羽却败在了“盲流之辈”的刘邦手中,失掉称霸天下的机会。这是偶然,但也是必然。项羽的失败源自他的为人处事和性格。当下属战败时,项羽会亲自视察,甚至会为下属的战伤而流下眼泪,《道德经》中的“仁”项羽做到了。但是对于那些取得胜利的将军,项羽却“把官印角都磨平了”还是不舍得进行封赏。而且项羽始终以“大丈夫”、“君子”自居,不把任何人放在眼中,乌江自刎更是项羽自负的写照。当项羽只剩下二十八骑跟随者时,他曾对下属说:

“从起兵之日起至今已八年,大小七十余战,从未曾败北,遂称霸天下。今困于此,非不会打仗,而是天要亡我,今日与诸君痛快一战,必定要胜三次,为各位击溃包围、斩将、砍旗,让大家知道不是我不会打仗,是天要亡我”。项羽在被汉军重围的情况下与汉军交战,仅仅自损两骑。不可否认,项羽是战神、英雄。但是历史不会只关注谁是英雄,而更重视谁是胜者,胜者为王。最后项羽本有东渡乌江,卷土重来的机会,但他还是选择了放弃,只是因为不想“玷污”了霸王的英名。

项羽失败的原因是只懂得抚慰,却不懂得奖赏;失败在时刻以“霸王”自居;失败在自负的境界中不能自拔。“天下都是我的,天下莫能与我争,英雄宁死不败北”,于是文武双全、力大无穷、伟大的军事家项羽却败在了“小混混”出身的刘邦手中。

再看看刘邦的封赏之道。刘邦规定是谁攻下城池,就封地给谁。本来打仗就是为了生计和荣誉,胜利了就可以得到封地和金银,下属当然会拼死一战,为胜利付出鲜血和生命也值得。以虎狼之势作战的军队又怎么可能不胜呢?

换个角度想,如果项羽不是“战神”,不能“力拔山兮气盖世”,甚至于只是个胆小怕事的人,也未必败在刘邦手中,他恰恰是因为自己的“小气”和“荣誉感”才失去天下。

老子说:“以其终不自为大,故能成其大。 ”(《道德经》三十四章),意思是圣人不以为自己很伟大、了不起,反而让大家觉得他非常伟大,所以正因为他的不争,反而显示出他的大气。项羽败北,就是“自为大”,而不能降低地位。而刘邦的胜利则是“夫唯弗居,是以不去”(《道德经》第二章),因为不占有,所以才不会失去。刘邦懂得“谁有功,功就是谁的”,而不是说“攻下城是我的指挥或属于我的荣誉”,所以最终取得了天下。

团队的凝聚力建立在有共同的奋斗目标,而奋斗目标建立在完成目标后所得到的荣誉和财富。如果领导者时刻以自我为中心,争夺集体的荣誉为己用,往往会失掉民心,凝聚力就荡然无存。聪明的管理者会懂得调动团队的积极性,并对按要求完成任务的员工给予奖励,超额完成的员工给予更高的奖励或荣誉。更关键的是可以让团队为了同一个目标而奋斗,并且达不到目标誓不罢休。

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