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当前位置:图书频道 > 官场财经 > 互联网商业思维:揭秘网贷生存指南 > 第 4 章 互联网移动战——血拼就在方寸间
第1节 “小战场”要拼大创新

一是业务的创新,比如,应用商店、搜索引擎、电子商务、社交网络;二是设备的创新,包括手机硬件创新、手机操作系统创新、浏览器创新、手机输入方式创新等;三是商业模式创新,实现纸质媒体的移动互联网转型。

移动互联网代表了当前最热门的创新领域,也成为2013年博鳌亚洲论坛的重要讨论议题。论坛上,与会代表对移动互联网产业发展趋势、创新方向、商机等开展了讨论。

移动互联网的创新方向

2013年博鳌亚洲论坛上,中国移动原董事长王建宙,科大迅飞董事长刘庆峰,以及中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰等精英人士,就移动互联网下一步如何继续创新等问题展开了讨论。

王建宙指出,移动互联网产业的创新,主要包括三方面:一是业务的创新,比如,应用商店、搜索引擎、电子商务、社交网络。二是设备的创新,包括手机的创新,手机的创新又包括手机操作系统—我们要做出中国人自主创新的手机操作系统。还有浏览器,甚至包括手机的输入方式,除了键盘以外,有屏幕的输入、语音的输入等,我们要创造出更多输入方法。三是商业模式创新。

科大迅飞刘庆峰就移动互联网的本质发表了自己的意见。他认为,移动互联网最本质的关键点有两条:第一,移动;第二,屏幕小巧。从技术角度,移动互联网创新通常包括传输、计算、交互这几个领域。人机交互变化可能是引领未来创新的主要抓手,能够看到的是语音技术的创新发展。原来,我们都通过眼睛、屏幕沟通。而语音技术的不断进步,会给大家带来持续的惊喜。比如,去年,史上最严格的交通法规出台后,大家就想,将来在车上怎么打电话?将来,只要用语音说“我要打电话”以及“打给谁”,开车打电话的问题就可以解决。未来手机终端跟现在的Pad、笔记本功能应该是融合起来的,屏幕不断做大后,将来趋势一定是可以折叠式、卷起来或者通过投影方式等。

王建宙对刘庆峰的提法很感兴趣。在目前这种所有手机只有一种使用方法,就是多点触摸式的情况下,刘庆峰提出的语音输入令王建宙感到颇有新意。他对刘庆峰提出了这样一个问题:“很多人用过苹果的系统,也用过你们的系统,现阶段语音输入最大的问题就是不准确。这个问题怎么解决?”

针对这一问题,刘庆峰显然早有考虑。他指出,可以通过校对提高语音识别率。现在最难的是针对口音、针对噪声的技术创新。但可以肯定的是,针对这些情况,未来一两年会有很大突破。对语义的理解、对应用场景的准确把握等,都会使语音技术大幅提升。

关于移动互联网的创新问题,中泽嘉盟投资基金的董事长吴鹰也提出了自己的看法:移动互联网解决了互联网的三个不够确定性。第一个是人。互联网时代,在网上,大家知道的只是一个IP地址,并不知道谁在用,移动互联网因为手机跟移动终端结合在一起,所以将“人”这个因素确定了。第二个是地点。在不同地点,应用需要其实也不一样。在博鳌亚洲论坛的需求,和在北京一个酒吧的需求肯定也不一样。移动互联网把这个又解决了,因为地点是确定的。第三个是时间。同样的人、同样的地点,但是在不同的时间,需求也不一样。结合这几点需求,再去想象这个市场空间—这个市场空间很可能是互联网的数十倍。

移动互联网的亚洲机会

有研究表明,到2020年,大数据、云计算、移动电子商务等新一波信息浪潮有可能在全球生成20万亿美元以上的市场。在硬件方面,亚洲呈现的是持续增长态势。比方说,网络系统设备中,就有中兴、华为在不断增长,而且三星手机也被全球消费者普遍看好。但是,在软件方面,亚洲地区是落在后面的—现在应用广泛的手机操作系统都不是亚洲开发出来的。那么,从区域性发展来说,亚洲地区在新一轮信息浪潮当中,应该扮演什么角色呢?在2013年博鳌亚洲论坛上,王建宙率先抛出了这样一个问题。

印度NIIT总裁Vijay Kumar Thadani是教育工作者出身。他认为,移动互联网最大的可以应用的领域就是教育。因为现在教育资源非常紧缺,高素质的教师不多,但每个人在求学时,都想找到最好的老师。移动互联网可以填补这个空缺,使人们在任何时间、任何地点都可以进行高质量学习。

比如说,在一些国家的贫民窟,一些名校的教师没法走进去教学,有线互联网也没法进去,但只要用手机和PC连接,贫民窟的孩子就可以借助移动互联网上的一些教育平台跟这些名师学习。否则的话,他们就不能接受这样的教育。我们要搞一个专门针对教育的操作系统,把有限资源放在跟教育有关的操作系统上。

在讨论中,腾讯总裁刘炽平颇具慧眼地指出,在全球以手机IM(Instant Message,即时通信)为应用的市场里面,四家中有三家是从亚洲出来的,包括腾讯的微信,还有日本、韩国的一些应用。比如,WeChat在全球市场有4000万用户,在东南亚,尤其在印尼、马来西亚市场,我们已经占了整个应用商店的第一位,已经成为当地最受欢迎的智能手机应用。我们觉得这一块的机会是亚洲公司独有的。

传统纸媒的移动生存之道

《瞭望》周刊社社长兼总编辑姬斌认为,移动互联网非常重要的一点就是传播内容。移动互联终端形成整个受众无缝的覆盖,受众能够随时在移动互联网上找到新闻,替代纸质的传播媒介。传统媒介也可以通过微博等各种方式来介入移动互联传播。但是,现在普遍面临一个事实,就是传统纸质的媒体,包括报纸杂志,每期报刊上能够有一两篇、三五篇好的东西,已经是很好的卖点,就相当不容易了。

不可否认,传统纸质报刊为稿子投入了很多精力、财力,有的要几万、十几万地投入,有些大的报道甚至要耗资几十万。但是,如果要在移动互联网进行免费的传播,那么,纸质的报刊可能就没有了回报的通路,而受益者往往是互联网,往往是手机移动终端。

在这方面,美国做了一些收费阅读的探索,纽约时报公司董事长Arthur Sulzberger.Jr介绍说:两年前,《纽约时报》在互联网上的传播,从免费模式过渡到了付费模式,这确实是很大的挑战。很多人都担心会影响该报的阅读量,担心读者会消失。但是,经过考察,《纽约时报》公司最后还是承担了这个风险,其团队创造了一个模式,就是一个部分开放的模式,首先有一部分是免费。另一方面会有一个链接弹出来,你要继续读,你就得付费了。每个月用户都可以读到免费故事,但是另有一部分内容要付费的。目前,《纽约时报》的付费用户已经达到64.5万,远远超过我们的预期。

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