考虑一件事是否值得花费领导的时间，引起他/她的关注，是很合理的。如果在重大问题上没有征求老板的意见，结果就可能是：你做出了不合老板心意的指示。问对老板问题，能节省大量时间，并免去后期的许多麻烦。

你去转角办公室寻求指示时，要抱着将来如果遇到类似情形，就能再次用到这些指示的心态。提问也有学问。打个比方，如果你想知道承担某项任务的某个人该不该加班，或许你可以这么问：“在哪种情况下，加班合理？”

在寻求老板指示时，努力做到言简意赅，问完就离开。你不想成为那个老板一看到就会头疼的人吧。聪明的员工很快会学到的另一件事是：每次去见老板，都要带上纸和笔。否则，你就会跟没记下八位客人复杂点菜单的服务生一样了。显然，他肯定会忘东西的。大多数人都没耐心重复已经说过的话。老板叫你去他的办公室，肯定不是为了锻炼声带；毫无疑问，他是有事跟你说。礼貌的做法是，时刻准备着记下他说的话，让他不必重复第二遍。

如果你搞砸了，告诉老板，并迅速纠正错误。

二〇〇四年一月，巴格达的一次新闻发布会首次宣布，美国军方已经开始就虐囚事件展开调查。这条消息在媒体、公众和五角大楼中都没有引起太多关注。在拥有三百万成员的国防部，这不过是每年数千项常规调查中的一项。在值夜班时，阿布格莱布监狱存在一些虐囚事件，这些我们早有耳闻。有些士兵还拍了照，我们找到了那些照片，并将它们作为调查的一部分。

三个月后，有人告诉我，一档电视节目得到了部分照片的复印件，打算就该事件做期节目。我要求看看那些照片，以便通知总统和国会，征求一些意见，看国防部应该如何反应。结果，那些照片简直惨不忍睹。它们会破坏美军在伊拉克做出的努力，鼓舞敌军士气，降低美国民众对战争的支持。初次看到那一小撮穿着美国军装的狱卒做出的种种暴行时，我就像被人狠狠地打了一拳。在调查之初，有人就向我描述过这些照片上的虐待事件。那时候，五角大楼就应该通知总统和国会领导，以便做出更有效的反应。但现在，我们有些措手不及。

我和高层领导未能早点儿意识到此次事件，实在是非常遗憾。我觉得自己有负于总统和全美人民。我把这件事上报给了总统，却没有给他足够的时间应付这场冲击。数日后，我两次向布什总统提交辞呈，但都被他拒绝了。

通常来说，领导若及时意识到了错误并勇于面对，便能及时纠正它。拖延不会让坏消息变成好消息。如果你搞砸了什么事，最好尽快告诉老板。