如果把创业看成一场演出，我们能遇到的所有问题，无非就是灯光、音响、舞台效果等直观因素，这些因素会影响整台演出的质量，但并非不可解决。而相比之下，真正让创业变得很难的反而不是外在因素，而是我们的思维模式。

比如我要办个规模化的养殖场，别人在基础建设方面都需要投资50万，但现在我手里只有5万，而且没有人，没有经验，没有市场，是不是这条创业的路就走不通？答案上一节已经给大家了，创业是很灵活的事，50万有50万的做法，5万也有5万的模式，这与资金的多少无关，甚至和你手底下有没有团队、自己有没有经验也无关。

我们既然要去创业，就一定要搞明白创业究竟是个什么东西。

关于创业的定义，每个人都会有自己的看法。目前比较公认的说法就是：创业是一种聚合现有资源，创造更大价值的过程（如图1-1所示）。

然而我问过很多人，他们会把这个概念具象成为开公司、招员工、做产品、然后卖出产品获取价值的行为。我们看到的很多人似乎都在这样创业，可它并不代表创业的全部。

举个例子，我的公司里面经常会收到或者发出一些快递，而我发现给我们送快递的小伙子不仅送他们自己公司的东西，还会兼带着送一些礼品甚至快餐。有一次我在电梯里又碰到他，简单聊了几句，原来他觉得自己反正每天都在这片区域跑来跑去，只送公司的快递又赚不多钱，于是自己在网上找到这些业务兼带着一起送，每送一单就能赚几元钱，不仅提升了自己的收入，还方便了送餐、送礼品的公司，因为他们自己雇人送货的话成本反而更高。

这样一个行为可能大家都会觉得就是在做兼职，但事实上兼职也是一种创业——它也是快递小伙子在聚合自己能够触及到的资源（礼品店、快餐店），创造更大价值（降低客户的成本投入，提升自己收入）的过程。

但是我们来看，这种创业模式就很安全：他不需要有资金的注入、设备的投资，因为送货用的电瓶车都是快递公司配的，至于人力、水电等方面更是零成本。假设每天他能额外送30件东西，每件收入3元，一天就是90元，一个月就比别人多赚了将近3000元，这还不算他正常工作的收入。而相比之下，很多创业者因为一开始就把摊子铺开，结果不光没有一分钱收入，还得持续往企业里面投钱。

我举这个例子并不是说哪种模式更好，因为不同的人有不同的情况，不同的情况适合选择不同的操作模式。比如有的创业者有比较多的资金支持，而且选择的项目技术门槛要求较高，必须投入那么多钱去做基础建设、设备采购或者人力资源，那么选择后一种模式是无可厚非的。但如果你能在工作之余先以不投入资金的模式去做这样一件事，那么无疑会提前把创业风险降至最低。

但是要有这样的思维模式其实并不容易。因为很多人的思路是直线的，总觉得自己要创业，就必须有设备、有场地、有员工，要做规模。这种直线思维带来的结果就是会让你一下子陷入很被动的局面——设备要钱、场地要钱、员工要钱。如果你拿出那么多钱来支撑运营，就会面临很多风险。

可能很多人会觉得，我要做的这个事情必须得付出这样的投入，没有投入怎么会有回报呢？

这里大家要建立一个概念——这世界上99%的事情都不是必须的，尤其是在创业领域。比如你可能会觉得，没有漂亮的办公室、没有那么多人帮我干活，我怎么去谈业务，怎么拿订单？

关于这个问题我们先不忙下结论，来设想一种情况：你要做一个小型的影视制作公司，主要业务是制作专题片、企业宣传片以及一些会议活动纪录片等，这需要多少投资？

一般来说，这类公司的投资主要是设备方面，比如一台摄像机，便宜的几万，贵的上百万。我们排除极端情况，假设配备3台普通高清专业摄像机，每台3万多，这就是10万。除了摄像机外，日常拍摄需要灯光、摇臂、轨道等等，也是按照比较便宜的产品来计算，这块投入也在10万左右。再加上数码带、光盘、采集卡等耗材和设备，单是设备这块，日常投资也在每个月3万以上。

也就是说，如果你自己做一个很正规的影像公司，把所有日常拍摄、后期制作设备配齐，算上场地、人工等费用，这笔投资不会低于50万。如果再加一些更专业的设备，自己租赁摄影棚等开支，几百万的投入都正常。

如果换个思路，我也想搞影视制作，但是没那么多钱去投资，可以不可以做？

我觉得你至少可以选择两种模式来做。

●第一种——小规模投资

有一定资金，可以做比较小的投资，比如10万元以内。那我可以用这笔钱租赁个办公室，配2个人，摄像兼后期制作兼跑业务。添置一些简单的设备，比如电脑和2台入门级的摄像机。总体算下来3万元不到。剩下的钱做现金流维持公司运营。比如一般的婚礼、会议、活动拍摄，普通入门机就足够了。日常维护成本也不高。

可能有人问了，如果我需要拍摄比较专业的视频怎么办？

很简单，签了订单以后去租赁专业设备，比如一台高清，自己要买的话几十万，但是租赁的话才几千元钱一天。成本大大压缩，还没有风险。

●第二种——无投资模式

如果连10万元钱都不想出，我们还可以做无投资的模式。比如你连租办公室的钱都省了，自己就是业务员，从其他公司搞一些样片出去谈业务，谈到了以后从拍摄到制作都转包出去。这种模式收益会低一些，比如一笔10万元钱的单子可能去掉成本也就是两三万的利润，但是你前期的投入很小，不会压资金，也不需要每个月给员工发工资，利润都是自己的，一年做10笔业务就是几十万的盈余，比很多辛辛苦苦起早贪黑给员工打工的小老板活得更舒服。

可能有人会觉得，这不是所谓的“皮包公司”吗？

没错，这就是皮包公司，有时候可能连公司都算不上。但皮包公司并不是什么坏事，尤其对创业初期的人来说，可能皮包公司赚的利润比那些坐拥几百万资产的企业来得还要多。

但是要做“皮包公司”也是有要求的，就是对资源的把控度必须很高。比如你能确保自己谈了单子以后可以找到守信誉、重质量的合作方帮你完成这个项目。同时你也需要防范这笔单子做完以后，客户和供应方直接联系的可能。

当然，只要我们建立了“云思维”的模式，这也是完全非常容易解决的问题。