- 第6节 “初创期”重在聚合资源——99%的事儿不是必须的
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如果把创业看成一场演出，我们能遇到的所有问题，无非就是灯光、音响、舞台效果等直观因素，这些因素会影响整台演出的质量，但并非不可解决。而相比之下，真正让创业变得很难的反而不是外在因素，而是我们的思维模式。
比如我要办个规模化的养殖场，别人在基础建设方面都需要投资50万，但现在我手里只有5万，而且没有人，没有经验，没有市场，是不是这条创业的路就走不通？答案上一节已经给大家了，创业是很灵活的事，50万有50万的做法，5万也有5万的模式，这与资金的多少无关，甚至和你手底下有没有团队、自己有没有经验也无关。
我们既然要去创业，就一定要搞明白创业究竟是个什么东西。
关于创业的定义，每个人都会有自己的看法。目前比较公认的说法就是：创业是一种聚合现有资源，创造更大价值的过程（如图1-1所示）。
然而我问过很多人，他们会把这个概念具象成为开公司、招员工、做产品、然后卖出产品获取价值的行为。我们看到的很多人似乎都在这样创业，可它并不代表创业的全部。
举个例子，我的公司里面经常会收到或者发出一些快递，而我发现给我们送快递的小伙子不仅送他们自己公司的东西，还会兼带着送一些礼品甚至快餐。有一次我在电梯里又碰到他，简单聊了几句，原来他觉得自己反正每天都在这片区域跑来跑去，只送公司的快递又赚不多钱，于是自己在网上找到这些业务兼带着一起送，每送一单就能赚几元钱，�%B
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