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当前位置:图书频道 > 职场励志 > 狼道:强者的成功密码 > 第 2 章 快意职场:谁都离不开的狼性法则
第2节 纪律法则:让你成为最受上司器重的爱将

狼是群居动物中最有秩序、最守纪律的族群。当一群狼踏着积雪出去寻找猎物的时候,它们就会用一只挨一只单列行进的方法前进,这就是狼性中的纪律。

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纪律是什么?是挂在墙上的守则?还是写在纸上那林林总总的制度?是的,那是纪律,是条理以后的死的纪律。水滴在海中遵守海的律条,离开海就化为乌有;叶片在枝头遵守自然的律条,离开枝头,便飘出了生命之源,变黄变枯。人在团体中就是灿烂的生命,离开了团体的律条,你的生命必然是扭曲的,无意义的。那么活的纪律在哪儿?在每个人的心头,每人的心中都永记这个团体的律条,你就拥有了这个团体的美好。

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形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。一个战士,用鲜血捍卫了战争的纪律,他就享受了胜利的辉煌;一个劳动者,用汗水捍卫了创造的纪律,他就享受了收获的喜悦;一个学生,用心灵捍卫了团体的纪律,他就拥有了灿烂的青春。 内容来自半壁江

纪律是铁铸的、钢打的,尽管它看似冷酷无情,但若每个人都以铁的纪律约束自己,就有了阳光般的自由。从这个角度来讲,纪律是一种约束,更是一种享受。 banbijiang.com

什么是纪律?纪律首先是服从,下级服从上级,部门服从公司,公司服从集团。令行禁止,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质,也是对所有干部员工的基本要求。

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纪律是严格遵守各项规章制度,贯彻各种会议决议,执行集团、公司制订的预算、计划、通知的保障,是管理员工必须履行的职责。自律是纪律的重要组成部分。管理者必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化,这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' f7 T; e5 \8 q

一个企业的领导员工来自五湖四海,每个人都有不同的经历和不同的习惯思维,怎样改变习惯?

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个人的生活习惯我们无权管,也没有必要管。但既然在公司里做事,工作习惯必须适应公司的纪律。遵守纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存发展乃至成功的基础。从学习规则,遵守纪律,树立纪律意识,使自己的行为符合纪律要求,到自觉把纪律变成自己的习惯,需要一个较长的过程,需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成习惯,企业才能具备持久的战斗力。

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现在大家都在谈企业文化,可以明确地说,纪律就是企业文化的核心内容。没有纪律的企业文化不可能指导企业的各项实践有序地取得成功。在企业做事就要认同企业的规则,对已经形成的纪律不含糊,成为一名守纪律的员工。守纪律的员工是把纪律变成习惯,做任何事情都会按照规则去进行,最后做到“随心所欲不逾矩”。 i6 N, A/ X5 @0 Z7 f7 x. T9 P4 C5 C( }7 H* y

“纪律是世界上最重要的事情,没有纪律,就没有品格;没有品格,就没有进步。” ]3 `. u7 p* T. |' |/ f. y, S8 D

在组织中恪守纪律是管理者赖以执行职务的要素,它代表对工作的态度、对角色职务的尊重以及对组织的承诺。我们知道管理工作是极为复杂的,面对不同且快速变化的人与事,若不能维持纪律遵守的精神就容易迷失方向,影响团队目标的实现。许多管理者之所以会身陷经营困境,主要原因即是个人及团队皆失去遵守纪律的精神,处理事务无法持之以恒。

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卡莉·菲奥丽娜女士在接任美国惠普科技公司总裁时,特别强调:

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新一代的领导方式不再是掌握信息,信息只是一种每个人都可以享用的工具。因此,惠普倡导一种新的领导方式,这就是制订一个框架让员工自由发挥。当员工愿意主动承担企业所面对的问题时,就能引发他内心的热情与动力,激发出创新与思考,使企业与员工都受惠。但不可以逾越企业整体发展的全局框架,这种框架既代表员工个人的发展空间,也代表企业组织的纪律要求。

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纪律是组织中促使创新变革发挥效益的关键。组织要保有持续成长的原动力,就必须持续进行创新与改善;要想持续改善企业的经营,纪律是不可或缺的。在改善中必然会遭遇到许多困难,这时需要的绝对不只是能力,要能随变化而快速地采取行动,这依靠的就是个人以及团队的纪律。唯有纪律才不会失去方向,才可以有效地成功应变。 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' f7 T; e5 \8 q

对管理者而言,纪律除了有律他的部分外,更重要的部分是律己。纪律从某种意义上讲就是实践自己的价值观,它是个人智慧、技能与修养的具体表现。纪律的目的不在限制他人而是自我的要求,纪律的表现不只影响自己的角色定位,也牵动与团队成员的关系。同时,纪律的扩散性及影响力,能由管理者个人扩散至团队全部,达到上行下效的效果。

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曹操就是自律的代表,从其“割发代首”的典故中便可以了解一二。

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有一次,曹操的官兵在经过麦田时,都下马用手扶着麦秆,小心地走过麦子,这样一个接着一个,相互传递着走过麦地,没一个敢践踏麦子的。老百姓看见了,没有不称颂的,有的望着官军的背影,还跪在地上拜谢呢。

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曹操骑马正在走路,忽然,田野里飞起了一只鸟儿,惊吓了他的马。他的马一下子蹿入田地,踏坏了一片麦田。

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曹操立即叫来随行的官员,要求治自己践踏麦田的罪行。官员说:“怎么能给丞相治罪呢?”

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曹操说:“我亲口说的话都不遵守,还会有谁心甘情愿地遵守呢?一个不守信用的人,怎么能统领成千上万的士兵呢?”随即抽出腰间的佩剑要自刎,众人连忙拦住。

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这时,大臣郭嘉走上前说:“古书《春秋》上说,法不加于尊。 ]3 `. u7 p* T. |' |/ f. y, S8 D

丞相统领大军,重任在身,怎么能自杀呢?” copyright Banbijiang

曹操沉思了好久说:“既然古书《春秋》上有‘法不加于尊’的说法,我又肩负着天子交给我的重要任务,那就暂且免去一死吧。但是,我不能说话不算话。我犯了错误也应该受罚。” 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' f7 T; e5 \8 q

于是,他就用剑割断自己的头发说:“那么,我就割掉头发代替我的头吧。” 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' d5 l,; e5 \8 q

曹操又派人传令三军:丞相践踏麦田,本该斩首示众,因为肩负重任,所以割掉头发替罪。

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作为一个领袖人物,人格魅力是团队的凝聚力,但除此之外,还应该有完整严格的管理制度。正是因为曹操制定了严明的管理制度,所以后来曹丕才建立了强大的魏国。可见,纪律是多么的重要。 2 Y+ \; c- P. g/ \6 [2 B' V5 ?. e; ]3 y

领导者应该向曹操学习,不要总是习惯在事后反思:“纪律意识淡薄是一些人犯错误的重要原因”,而不善于在日常管理中让员工普遍分享纪律的深刻含义。 2 Y+ \; c- P. g/ \6 [2 B' V5 ?. e; ]3 y

要强调的是,纪律不仅可以避免犯错,也是成功的基础,要成为优秀的管理者绝对不要轻视纪律的力量。

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