从韩先生的故事中可以看出，韩先生的价值在外企中和在民企中是不同的，主要的原因是外企具备品牌影响力，而韩先生在外企的努力也得到了民企的承认和重视。

那么，什么是职场中的价值呢？在经济学中，价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动或抽象的人类劳动，它是构成商品的因素之一，是商品经济特有的范畴。那么，职场中的价值则是指你在职场中值多少钱，也可以引申指一个人的身份或在社会中的地位。

价值（Value）：人类对于自我发展的本质发现、创造与创新的要素本体，包括任意的物质形态。

高薪、高职位，是职场中每个人的梦想，但究竟能挣多少钱，得由你的职场价值决定。一个人的职场价值不仅指薪资、奖金、福利等显性报酬，还包括职场口碑、参与过的项目，所在行业或企业的美誉度、知名度等隐性因素。你的职场价值究竟有多高，很大程度上取决于行业和企业的发展态势，当然，最关键的要看个人的努力和积累。

在职场中，有着各种各样关于职场价值的事例。例如，有的人起点并不高，既非名校毕业也没有学过很热门的专业。但是，他们拥有正确的职场发展规划。几年后，他们的职场价值就超过了当初起点比他们高的人。

某大型公司的财务总监汪女士，她是专科毕业。她虽然学历不高，但是在十几年的财务生涯中，她的职位从出纳、会计、财务经理到财务总监，每个脚步走得都是非常扎实。而不少和她同龄的本科生、研究生也没有做到这样的成绩。正是由于她努力工作，付出了辛苦的劳动，最终获得了和市场价值匹配的薪酬。

相反，有一些高学历的职场人士价值并不是很大。有的人进了国企、政府机关后就一直消磨时光，没有得到发展，转行的成本也越来越大，这些人在职场中就很难有所作为。

当然，作为职场中理性的经济人，每个人都渴望提高自己的职场价值，那么如何才能实现呢？我们在此总结了以下3种方法，读者们不妨试一试。

（1）通过跳槽提升职场价值

一般来说，跳槽是提高职场价值的最通行的做法。据相关调查显示，接近85%的职场人士认为通过跳槽可以实现自我提升，获得更大的发展空间。

在跳槽的过程中，只要精心包装过去的工作成绩，充分展示自己的核心竞争力，那么，提高自己的职场价值并非难事。不过，跳槽增值的基础是跳对方向。跳槽者要在充分了解职位的基础上，认真分析自身实力，如果发现自己和岗位的要求不太相符，就要当机立断，选择放弃。就个人发展而言，还是应该稳扎稳打、厚积薄发，等个人能力真正达到一定层次后，再寻找升值的机会。可以说，跳槽是一把打开提升职场价值大门的钥匙，但不是万能钥匙。

（2）通过晋升提高职场价值

职场价值有多高，不一定非要拿到市场上去衡量。如果方法得当、职业定位清晰，不需要太大变动也可以实现更高的职场价值。也就是说，在公司内部寻求晋升，提高公司对你的价值预期，也会令你的职场价值大幅增加。

利用内部晋升达到升值的目的，不失为一个好方法，其基础是才华出众、综合能力强，能形成核心竞争力。想做到这一点，首先要了解自己的优势和劣势，明确职业定位；然后构建一个身价坐标图，分别制订出短期、中期、长期发展计划，从知识、技能、人际关系等方面提升自己。总之，你在职场中的本领越高，就越值钱，这是跑赢其他人的前提。

（3）利用证书来镀金

考证恐怕是当今职场最热门的词汇之一。因此，证书不仅是进入职场的敲门砖，也是提高职场价值的另一捷径。用权威、知名度高的证书为自己镀金，是时下很多求职者偏爱的方式。而企业对求职者能力的判断，很大一部分也是以证书为依据的。

王先生是国内一所知名大学的会计学硕士，过去8年里一直从事财务工作，虽然已是部门主管，但工作表现一直平平。看到昔日的同学已经是某外企的财务总监，王先生心里既羡慕又伤感。同时，部门里的新人也给了他很大的威胁和压力。王先生很苦恼：自己好歹是会计学硕士、资深员工，对公司的财务流程也非常熟悉，可到而立之年，仍然只是部门主管，薪资待遇也不见涨，到底是哪里出了问题？

事例中，王先生是会计学硕士，应该在专业领域里有所建树，这样职场价值才能跟着提升。但是，他并没有意识到这一点。财务是注重经验和证书的职业，如果没有一两张权威证书，就很难出人头地。事实表明，同等条件的两个人，招聘单位一定青睐拥有专业资格证书或者其证书含金量更高的人选。

在职场中，你的价值究竟有多少呢？通过阅读本节内容，如果你觉得自己的职场价值并不高，不妨采用以上3种方法，来快速提高你的职场价值！

3. 跳槽面试时的首因效应

由于申请加薪没有被领导批准，最近刘先生心里非常不快，打算换一份工作。他在网上投递简历之后，有几家单位打来了笔试和面试的电话。其中有一家大型的国有企业是刘先生最心仪的，他心里暗想一定要争取到这个职位。

事情进展得比较顺利，刘先生先参加了这家单位的笔试，在笔试中他取得了不错的成绩。一周以后，用人单位打来电话，通知他参加面试。在面试的过程中，招聘经理说道:“请你简单介绍一下自己。”刘先生一看时机到了，一定要好好表现，于是侃侃而言：“我在大学时成绩优异，多次在演讲比赛中得奖。我有着丰富的实习经历，有一家大公司曾想和我签约，但我觉得在该公司升迁缓慢，不利于我的个人发展……”自信满满的刘先生在面试时，充分展现自己的口才，希望可以捞足“印象分”。

招聘经理眉头一皱，继续问道：“请你告诉我一次失败的经历。”刘先生略微思考之后，回答道：“我想不起我曾经失败过。” 招聘经理又问：“那你有何优缺点？”“我可以胜任一切工作。”刘先生信心十足地回答道。

最终，外形、能力出众的刘先生被招聘经理拒之门外。这是什么原因呢？主要的原因在于，他并没有给招聘经理树立良好的第一印象。更重要的是，刘先生的高谈阔论，可能使招聘经理对他的印象非常糟糕。

曾经有人这样说过：“你永远没有第二次机会树立第一印象。”在面试或者聚会时，我们会根据与人见面后的最初几秒或几分钟，迅速对他人做出判断，这种最先的印象对人影响强烈，可见第一印象的重要性是不言而喻的。

在经济学中，有一个术语专门用来形容第一印象，这个术语是“首因效应”。

首因效应，是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也称首次效应、优先效应或第一印象效应。

个体在社会认知过程中，通过第一印象最先输入的信息对客体以后的认知产生影响。一般来说，第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。

根据权威的调查显示，在招聘面试中，考官对求职者的第一印象会影响其决策，而在日常人际互动中所说的“一见如故”、“一见倾心”，也都是“首因效应”的体现。

当然，首因效应让人获得机遇，也可让人产生误解。中国古代就有这样的故事。三国时期的“凤雏”——庞统当初准备效力东吴，于是去面见孙权。孙权见到庞统相貌丑陋，心中先有几分不喜，又见他傲慢不羁，更觉不快。最后，这位广招人才的孙仲谋（孙权）竟把与诸葛亮比肩齐名的奇才庞统拒于门外，尽管鲁肃等人苦言相劝，也无济于事。众所周知，礼节、相貌与才华绝无必然联系，但是礼贤下士的孙权尚不能避免这种偏见，可见第一印象的影响之大！