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第2节 企业领导者常犯的60个错误完整版目录

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Contents

第一部分 企业家的精神短板

003 错误一 “老子天下第一”的领导思维

008 错误二 拍脑袋作出重大决策

014 错误三 刚愎自用,暴政独断

020 错误四 不能够驾驭自己的情绪

024 错误五 把责任尽可能推卸到下属身上

028 错误六 不敢向下属坦诚错误

032 错误七 心态失衡

036 错误八 眼中只有领导者自己

040 错误九 将权力看得比什么都重要

044 错误十 不愿意提升领导者自身的能力

第二部分 三流领导造就四流下属

049 错误十一 喜欢启用能力不如自己的下属

053 错误十二 职责不清导致下属互相推诿

058 错误十三 给团队制订业绩目标不切合实际

062 错误十四 不乐意使下属展露才华

067 错误十五 不能容忍部属的错误

071 错误十六 惯以成败论下属

076 错误十七 随意践踏员工的尊严

079 错误十八 任人唯亲来提升团队忠诚度

085 错误十九 不用人之所长

088 错误二十 关键岗位上用错人

093 错误二十一 大小事情都事必躬亲

096 错误二十二 干涉下属的分内工作

第三部分.隐形规则主导企业

103 错误二十三 喜欢搞公司政治

107 错误二十四 视游戏规则为儿戏

111 错误二十五 中意溜须拍马的下属

114 错误二十六 抢夺下属功劳

117 错误二十七 领导力与权力划等号

121 错误二十八 不懂得尊重下属

第四部分.效率管理失语

127 错误二十九 习惯拖延时间

132 错误三十 工作没有计划

137 错误三十一 没有给下属合理分配工作

140 错误三十二 经常失约或迟到

143 错误三十三 会议召开太频繁

147 错误三十四 文件满桌乱扔

150 错误三十五 与秘书工作不协调

第五部分.用无效激励手段激励员工

155 错误三十六 照搬照抄其他公司成熟的激励制度

160 错误三十七 激励只要职位升迁就万事大吉

163 错误三十八 同样的激励方法激励任何人

166 错误三十九 高薪是激励最好的解决方案

170 错误四十 提高薪酬,员工的满意度自然就会提高

174 错误四十一 用无效激励手段激励员工

第六部分.管理如同做秀

181 错误四十二 战略缺乏规划,想到什么就做什么

187 错误四十三 组织制度形同虚设

191 错误四十四 忽视员工管理的重要性

195 错误四十五 陷入人力资源困境

198 错误四十六 不重视团队建设

202 错误四十七 领导的想法不和下属沟通

206 错误四十八 竞争优势张力错位

210 错误四十九 过分迷信过往的成功经验

213 错误五十 满足于已经取得的成功

第七部分.危机处理失当

219 错误五十一 低估信誉的价值

222 错误五十二 缺乏企业危机管理意识

226 错误五十三 漠视企业危机

231 错误五十四 危机发生后试图隐瞒真相

235 错误五十五 等到危机发生后才匆忙应对

238 错误五十六 应对危机常常似是而非

241 错误五十七 不能把危机转化为商机

244 错误五十八 缺乏高效的危机管理团队

248 错误五十九 不重视对企业危机管理人才的培养

252 错误六十 机械化地处理危机

255 参考文献

260 后记

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