- 第2节 企业领导者常犯的60个错误完整版目录
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目录:
Contents
第一部分 企业家的精神短板
003 错误一 “老子天下第一”的领导思维
008 错误二 拍脑袋作出重大决策
014 错误三 刚愎自用,暴政独断
020 错误四 不能够驾驭自己的情绪
024 错误五 把责任尽可能推卸到下属身上
028 错误六 不敢向下属坦诚错误
032 错误七 心态失衡
036 错误八 眼中只有领导者自己
040 错误九 将权力看得比什么都重要
044 错误十 不愿意提升领导者自身的能力
第二部分 三流领导造就四流下属
049 错误十一 喜欢启用能力不如自己的下属
053 错误十二 职责不清导致下属互相推诿
058 错误十三 给团队制订业绩目标不切合实际
062 错误十四 不乐意使下属展露才华
067 错误十五 不能容忍部属的错误
071 错误十六 惯以成败论下属
076 错误十七 随意践踏员工的尊严
079 错误十八 任人唯亲来提升团队忠诚度
085 错误十九 不用人之所长
088 错误二十 关键岗位上用错人
093 错误二十一 大小事情都事必躬亲
096 错误二十二 干涉下属的分内工作
第三部分.隐形规则主导企业
103 错误二十三 喜欢搞公司政治
107 错误二十四 视游戏规则为儿戏
111 错误二十五 中意溜须拍马的下属
114 错误二十六 抢夺下属功劳
117 错误二十七 领导力与权力划等号
121 错误二十八 不懂得尊重下属
第四部分.效率管理失语
127 错误二十九 习惯拖延时间
132 错误三十 工作没有计划
137 错误三十一 没有给下属合理分配工作
140 错误三十二 经常失约或迟到
143 错误三十三 会议召开太频繁
147 错误三十四 文件满桌乱扔
150 错误三十五 与秘书工作不协调
第五部分.用无效激励手段激励员工
155 错误三十六 照搬照抄其他公司成熟的激励制度
160 错误三十七 激励只要职位升迁就万事大吉
163 错误三十八 同样的激励方法激励任何人
166 错误三十九 高薪是激励最好的解决方案
170 错误四十 提高薪酬,员工的满意度自然就会提高
174 错误四十一 用无效激励手段激励员工
第六部分.管理如同做秀
181 错误四十二 战略缺乏规划,想到什么就做什么
187 错误四十三 组织制度形同虚设
191 错误四十四 忽视员工管理的重要性
195 错误四十五 陷入人力资源困境
198 错误四十六 不重视团队建设
202 错误四十七 领导的想法不和下属沟通
206 错误四十八 竞争优势张力错位
210 错误四十九 过分迷信过往的成功经验
213 错误五十 满足于已经取得的成功
第七部分.危机处理失当
219 错误五十一 低估信誉的价值
222 错误五十二 缺乏企业危机管理意识
226 错误五十三 漠视企业危机
231 错误五十四 危机发生后试图隐瞒真相
235 错误五十五 等到危机发生后才匆忙应对
238 错误五十六 应对危机常常似是而非
241 错误五十七 不能把危机转化为商机
244 错误五十八 缺乏高效的危机管理团队
248 错误五十九 不重视对企业危机管理人才的培养
252 错误六十 机械化地处理危机
255 参考文献
260 后记
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