股神巴菲特有这样的一句名言：别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。说实话，这是逆人性的，因为大多数人买股票都是追涨杀跌，所以他们都成不了巴菲特。换句话理解，就是人们需要有一种逆向思维，这也是对创新的另一种理解。苹果的口号是“非同凡‘想’”。的确，只有不同于寻常人的思维和理念，机会才会更大一些。

一些创业者，刚进入互联网的时候，就会先看看主流是什么，什么最受欢迎，什么会以最快的速度盈利，等等。其实，你越是这样想，就越分不到一杯羹。先不说盈利，就说你在品牌、资金或是资源等方面，都跟那些大公司拼不起。所以，小公司必须看到大公司看不到、做到大公司还没做到的推特（Twitter）的兴起就是一种逆向思维的创新。与传统博客不一样，推特对字数有一定的限制。比如，大部分博客都是任由博主来写，写多长都可以。但推特不行！它只允许你写在140字左右，这就意味着你的话必须精简。而脸谱网（Facebook）又与推特不一样，博客、推特上的人可以是认识的，也可以是不认识的，但脸谱网之间的用户都是相互认识的，且是双向的。也由此，局限了脸谱网的发展。

如果丧失了一个市场机会，那么其他公司就会学习其优秀的一面，并完善有弊端的一面。不论你踩着别人往上爬，还是别人踩着你往上爬，这都说明了一个逆向思维的问题。一些有背景的大公司在面对一些突如其来的竞争时，会盲目投入更多的资金、资源，试图力挽狂澜，不过在大多情况下都是失败的。

IBM公司曾经是世界上最大的计算机公司，也曾是世界上经济效益最好的计算机公司。1985年，IBM公司的通用大型机毛利率高达85%，中小型机毛利率高达50%，占世界通用大中型计算机市场的70％。

然而，命运女神在眷顾了IBM后，又让天平稍微倾斜了一下。到了20 世纪80 年代后期开始，计算机开始向小型化的个人电脑发展。到了1993 年，IBM公司连续亏损，亏损的金额高达168亿美元。这时，IBM公司开始慌神，并且醒悟：自己已经不是电脑业的象征主导者了！如果再恪守旧的发展思路不变，那样只会被淘汰，被击败。为了集中精力进行硬件开发，IBM公司就把个人电脑的操作系统授权给了微软公司。没想到，随着IBM个人电脑兼容机的大规模普及，微软和英特尔占据了个人电脑产业系统的核心位置，而IBM 硬件则逐渐被边缘化了。

为了争夺在计算机的主导地位，IBM公司毅然与苹果结成了联盟，并很快推出PowerPC 芯片，目的是撼动英特尔对个人电脑业的控制。接着，IBM 重点开发OS/2操作系统 ，抢夺微软视窗系统在台式机上的市场。

令人遗憾的是，情况并没有得到多大改善，随着康柏和其他电脑制造商加入微软联盟，IBM公司彻底被打败了。到了90年代中期，IBM公司的新任董事长郭士纳做出决定:不再以OS/2操作系统和微软视窗系统在台式电脑上竞争，而是向软件和服务转型。最后的结果，还是失败了。

10年以后，苹果公司运用逆向思维，另辟蹊径，用一种全新的方式建立了新的产业形态，撼动了微软和英特尔的领导地位。比如，有一家叫AMD的公司一直在跟英特尔竞争，却一直不能超越英特尔。这是为什么呢？因为AMD公司一直被英特尔的游戏规则牵着鼻子走，只比谁计算能力更强。而在另外一家小共公司ARM却运用逆向思维：你要牵着别人的鼻子走，我偏偏不跟你走。其实，ARM公司不比谁的计算能力更强，所以他也不往这个圈子硬挤，而是比功耗低，做低端市场，还专做不起眼的手持设备。

没想到，这毫不起眼的小装备，一举获得成功。如今，就连苹果、三星、华为做自己的芯片，靠的都是ARM公司的授权。

逆向思维运用得好，就会将缺点变成优点，把不可能变成可能。

纵观这些企业之间的竞争和案例，无不告诉我们这样一个道理：当你面对强手的时候，千万不要被对方牵着鼻子走，而是寻找到自己的节奏，迈出适合自己的步伐，脚踏实地，并懂得“想他人所想不到，做他人所做不到”。如果一味盲目跟随，那也只能落个跟班的小名声。所以说，在竞争如此激烈的大数据时代，要想有所成就，必须要逆向思维，能进行逆向操作，这样才能寻找到一种全新的模式来竞争。