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第4节 导读

阿里巴巴,一个市值2300亿美元的商业帝国,一个“互联网改变世界”的创新先行者,一个全球最大的电子商务企业,一个成就无数年轻人创业梦想的平台……

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阿里巴巴,彻底颠覆了中国传统商业格局,并在全球掀起了一场划时代的商业革命!阿里巴巴,不仅改写了整个中国的商业文明,而且深深地影响了人们的生活方式! 本文来自半壁江图书频道

1999年,他带领17个人在杭州一手创立了阿里巴巴;在他的领导下,阿里巴巴相继推出淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通等电商平台,为中国互联网和电子商务的发展提供了无限的可能性;创业15年来,他始终坚守“让天下没有难做的生意”这一使命,坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观,凭借独到的商业眼光和前瞻性战略思维,他带领创业团队不断自我突破,开发出无数个颠覆性的创新产品。他就是阿里巴巴董事局主席马云! copyright Banbijiang

马云,阿里帝国独一无二的精神领袖,中国商界的标志性人物。自阿里巴巴诞生之日起,马云的社会角色就被不断地重新定义:骗子、疯子、狂人、外星人、电商教父、中国首富、全球最伟大的50位领导者之一…… ]3 `. u7 p* T. |' |/ f. y, S8 D

当所有人都看不见、看不起、看不懂互联网技术时,马云却清醒地意识到这是一个前所未有的巨大商机。于是,我们不禁要问:是时代造就了马云,还是马云造就了时代?

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2014年9月19日(美国东部时间),阿里巴巴正式登陆纽交所,IPO首日收盘报价93.89美元,创全球互联网公司融资之最。上市后的阿里总市值2314亿美元。这一数字意味着,阿里已成为中国最大的互联网上市公司,其市值接近百度、腾讯之和,超越Facebook,成为仅次于谷歌的第二大互联网公司。同时,这一数字也超过葡萄牙GDP。马云目前持股总值约181亿美元,稳居内地首富!

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阿里帝国的规模和体量究竟有多大?阿里集团每年有超过113亿张订单,2.31亿活跃消费者,平均每人每年有49张订单。2013年,阿里旗下的3个购物网站(淘宝、天猫、聚划算)总消费2480亿美元,比Amazon(约1100亿美元)高一倍以上。规模与芬兰的经济体量基本相当。依此计算,相当于每个买家于2013年在阿里花了6700元! 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' f7 T; e5 \8 q

UC优视、新浪微博、陌陌、丁丁优惠、菜鸟网络、高德地图、海尔、银泰、新加坡邮政、中国邮政、恒大足球、优酷土豆、文化中国、中信、21华数传媒、虾米音乐……一年时间,阿里巴巴几乎“买下半个中国互联网”。阿里令人眼花缭乱的资本收购的背后,究竟暗藏着怎样的商业逻辑和战略思考?

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2014年11月11日,阿里的数据显示,1分11秒破亿;凌晨刚过3分钟,狂欢节交易额就达到10亿,14分钟02秒,突破50亿。天猫双11购物狂欢节开场38分钟28秒之后,交易额冲到了100亿元,其中无线占比45.5%。而2013年,冲到100亿用了5小时49分。 i6 N, A/ X5 @0 Z7 f7 x. T9 P4 C5 C( }7 H* y

截至2014年11月11日7时17分,天猫11.11购物狂欢节总成交额已经突破200亿元。 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' f7 T; e5 \8 q

截至2014年11月11日10时51分,天猫11.11购物狂欢节总成交额超300亿元。

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截至2014年11月11日21时12分,天猫11.11购物狂欢节总成交额突破500亿元大关。

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2014年11月12日凌晨,阿里巴巴公布了“双十一”全天的交易数据:支付宝全天成交金额为571亿元,移动占比42.6%。 本文来自半壁江图书频道

据阿里巴巴招股书显示:2013年,阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、聚划算3个零售平台的包裹量达到50亿个,相当于每秒就诞生160个包裹,占全国快递业务总量的54%。如此庞大的包裹量,对阿里物流体系而言是一个巨大的挑战。那么,阿里如何布局其物流战略?

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2013年5月,卸任阿里CEO仅仅18天的马云,再次披上战袍、高调复出,宣布“千亿打造菜鸟物流网络计划”。该项计划由阿里巴巴集团主导,联手银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、“三通一达”等多家公司及快递大佬,致力于构建遍布全国的物流基础设施平台,在全国任意一个地区做到24小时送达。然而时至今日,“菜鸟网络”在公众看来依然是雾里看花。“菜鸟网络”能否颠覆传统的物流模式?它能否实现马云“24小时送达”的目标? 内容来自半壁江

早在2012年,马云就将“平台、金融、大数据”视作阿里的三大核心战略。而近两年来,阿里组织架构频繁调整,在资本市场上开展一系列的投资和收购战略。我们似乎已经看到一个清晰的战略图景:致力于构建开放、协同、繁荣的商业生态系统。而这一战略图景与马云提出的三大战略构想不谋而合!

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马云曾在多个公开场合表示,大数据是互联网的未来。诚然,在大数据推动的商业革命浪潮中,要么学会使用大数据的杠杆创造商业价值,要么被大数据驱动的新生代商业格局淘汰。这是天赐良机,更是生死之战。而站在商业最前沿的阿里巴巴,将如何布局大数据战略,又将如何挖掘大数据的潜在商业价值? ]3 `. u7 p* T. |' |/ f. y, S8 D

互联网金融风暴来袭,马云的金融帝国已现雏形,这意味着传统金融机构的噩梦已经到来。对于传统金融机构而言,最令它们切齿痛恨的是马云,最令它们心惊胆战的也是马云。一种新兴的金融业务的诞生,必然会伴随着传统金融格局的震颤和瓦解。在新旧两股势力的冲突、对抗与错综交汇中,阿里金融能否颠覆商业银行的传统模式? 半壁江中文网

2014年,被业界公认为“腾讯、阿里大战之年”。在BAT互联网格局中,阿里、腾讯两大巨头几乎在所有业务领域中展开激烈厮杀:来往PK微信、美团PK大众点评、快的PK滴滴、支付宝PK微信支付、余额宝PK财付通……争入口、抢市场、拓版图,这场“世纪大战”的背后,其最核心的本质是什么:平台、流量or生态? 内容来自半壁江

2014年3月10日,腾讯、京东联合宣布:腾讯以2.15亿美元入股京东,获得约15%的股份,这标志着“腾讯&京东”的战略联盟将正式启动。对于阿里而言,“腾京恋”绝对是一个极具威胁性的信号:腾讯、京东此番“联姻”,剑指阿里电商之意昭然若揭。甚至有人预言,中国电商将变成阿里与“腾讯&京东”的双寡头局面,移动电商格局将改变。那么,在腾讯、京东这两家强有力的竞争对手包围下,阿里将如何顺利突围?

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