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第5节 前言

美国东部时间2014年9月19日,美国华尔街纽约证券交易所门口再次挂起了中国国旗。此刻,这家拥有两百多年历史的交易所迎来了全球有史以来最大的IPO—来自中国的阿里巴巴!

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当地时间上午9点30分,阿里巴巴集团的8名客户一起敲响了上市的钟声,标志着这家中国互联网公司正式登陆纽交所。经过创纪录的近两个半小时的10轮询价后,以92.7美元开盘,较68美元发行价上涨36.3%,以93.89美元收盘,上市首日大涨38.07%。

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以该收盘价计算,阿里巴巴当前市值达到2314亿美元,超越Facebook当日收盘后2023亿美元的市值,成为位列苹果、谷歌、微软之后全球第四大市值科技公司,更是仅次于谷歌的全球第二大市值互联网公司! 半壁江图书频道

一时间,阿里巴巴聚焦了全世界的目光。这家互联网企业背后折射出的“中国故事”,备受全球各大科技与财经媒体的关注和热捧:“庞然大物”“史无前例”“震惊”“激动人心”等词汇,纷纷出现在中外媒体对阿里上市事件的报道中;而在国内,阿里巴巴更是成为街头巷尾最热的话题。在“人人都是自媒体”的今天,甚至连菜市场的卖菜阿姨都知道阿里上市的消息……

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1999—2014年,阿里巴巴由一支诞生于狭小公寓的互联网创业团队,发展到备受华尔街和全球投资者青睐的电商巨擘。它给员工带来了400多亿美元的巨额财富,让投资者赚得数百倍乃至数千倍的投资回报,也成就了无数年轻人的创业梦想……风光荣耀的背后,其实是一场令人窒息的疯狂冒险、一场激进与冷静的博弈、一场绝处逢生之后的辉煌灿烂!

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回顾阿里巴巴这15年来的艰辛历程:

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★以区区50万元资金创立阿里巴巴,并在短短数月内“烧光”了所有的钱;

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★弹尽粮绝之际,马云赴美融资,遭30家VC拒绝;

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★2002年,成立3年之久的阿里巴巴首次实现盈利; 2 Y+ \; c- P. g/ \6 [2 B' V5 ?. e; ]3 y

★2003年,阿里巴巴的一名员工被确诊为“非典”疑似病人,杭州的四百多名阿里员工被迫隔离、在家工作; i6 N, A/ X5 @0 Z7 f7 x. }7 H*

★2005年,尚处于孵化阶段的淘宝,与美国B2C网站eBay掀起了旷日持久的“战争”; 2 Y+ \; c- P. g/ \6 [2 B' V5 ?. e; ]3 y

★2011年2月,阿里巴巴爆出供应商欺诈丑闻,阿里巴巴B2B公司总裁卫哲、COO李旭晖引咎辞职; 内容来自半壁江

★2011年10月,淘宝遭遇“十月围城”事件…… ]3 `. u7 p* T. |' |/ f. y, S8 D

细数这一件件、一桩桩辛酸往事,任何一次事件都有可能将阿里巴巴推向生死边缘。然而,凭借着马云独特的商业思维和战略远见,以及阿里团队执着的信念和强大的执行力,阿里巴巴最终以王者之姿傲然崛起,在波谲云诡、变幻莫测的商业世界中成就了一番伟业,并在全球掀起了一场划时代的商业革命!

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提到阿里巴巴,人们往往将它定义为“一家最顶尖、最赚钱的互联网公司”。事实上,阿里巴巴所具备的更深远的意义在于:它颠覆和重构了传统的商业格局,深深地影响了人们的生产生活方式,甚至在一定程度上改写了整个中国的商业文明。 banbijiang.com

对于阿里而言,此番上市,并不意味着从此可以高枕无忧,而仅仅是一个新的开始。尤其是在市场竞争日趋激烈、技术不断革新、产品快速迭代、资本市场风云变幻、商业模式随时可能被颠覆的信息产业背景下,任何一家互联网企业都不能躺在过去的功劳簿上自我陶醉! 2 Y+ \; c- P. g/ \6 [2 B' V5 ?. e; ]3 y

面对这些新时期的商业挑战,马云和他的阿里巴巴将如何做出最佳的应对策略?在未来不确定性的商业环境中,阿里巴巴将如何增强组织的适应性,建立持续竞争优势?在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的时代,阿里巴巴如何在保持原有利润空间的基础上拓展新的利润区,再造一个阿里巴巴神话?

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针对以上问题,马云曾在一次专访中做出明确的回答:

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很多年来,我一直坚信:我们不能做“帝国”,我们要做的是“生态系统”。任何一个“帝国”都有倒台的时候,但“生态系统”基本上是可以生生不息的,如果我们不破坏这个“生态系统”的话。一个“生态系统”有春夏秋冬,就像非洲草原有旱季和雨季,只要是个生命,就有生长、成长、发展、繁育和重新恢复的过程。说到我们这个生态系统的“爆发点”,我觉得不如这样理解:重要的不是我们能从这个“生态系统”里赚多少钱,而是在这个“生态系统”里面的企业能挣多少钱,因为只有他们挣得越多,我们才越有机会挣钱。

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阿里近年来—尤其是在启动IPO之前,采取了一系列紧锣密鼓的资本收购战略布局:UC优视、新浪微博、陌陌、丁丁优惠、菜鸟网络、高德地图、海尔、银泰、新加坡邮政、中国邮政、恒大足球、优酷土豆、文化中国、中信、21华数传媒、虾米音乐……一年时间,阿里巴巴几乎“买下半个中国互联网”。

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在阿里令人眼花缭乱的资本收购的背后,正是马云所强调的“不做帝国,要做生态系统”的核心商业理念相符合!然而,无论是全资收购,还是战略投资,阿里所布的“棋子”越来越多、“局”越做越大,在财经观察界看来,却变得越来越扑朔迷离……

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作为一名行业观察者、阿里战略的研究者,作者曾对阿里巴巴进行了长达10年的深度调查,在研究过程中积累了大量的素材和内部资料。本书以“阿里巴巴如何构建自身商业生态系统”为核心,从阿里平台战略、云计算与大数据、互联网金融、资本运作、物流体系、阿里与腾讯、京东在互联网领域的争夺这7个方面入手,结合自身对互联网及阿里巴巴的观察和研究,梳理和分析出阿里巴巴未来的商业模式、战略布局和生态系统,尝试为读者“还原”一个商业帝国的诞生、崛起、野心与荣耀! 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' f7 T; e5 \8 q

事实上,马云和他的阿里巴巴之所以能获得无数光环和荣耀,在一定程度上,得益于中国经济持续增长的大形势,然而,更重要的原因在于阿里独特的组织架构和商业模式。当然,这主要归功于马云和阿里巴巴的高管层极具前瞻性的商业逻辑和战略思考。因此,本书创作的最终目的,并不止于让读者了解阿里、了解马云,而是希望更多的企业管理层、风险投资者、互联网从业者,以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪。

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