市场经济大潮中，竞争是一种常态。有的企业团队就像夜空中的流星，稍纵即逝；有的企业团队虽然经历了繁华，如今却坠入衰微之境；那些日益壮大的团队，之所以能成长为一棵壮硕无比的常青树，原因只在于团队具有持久的核心竞争力。

衡量一个团队是否具备核心竞争力的因素很多，但最主要因素是看此团队是否具有团队精神。所谓团队精神，简单地说就是团队成员所具有的大局意识、敬业精神和协作精神等。

团队精神能够在团队内部形成一种蓬勃向上、积极热情的氛围，使团队成员的精神、力量高度凝聚起来，从而产生一种向心力和对团队的忠诚度。

一天，在美国福特汽车公司一个制作车间里，工人们正在紧张生产着。忽然，有一台电机坏了。车间负责人喊来维修工，但维修工们忙乎了半天后毫无结果，大家都不知道这台电机的故障出在哪里。

最后公司只好把一名德国籍电机专家请来，这位专家来到现场后，经过一番研究和计算，便拿出一支粉笔，在电机上画出一条线，然后说道：“你们把这台电机打开，在画线处减去16圈的线圈就行啦。”电机恢复运转了，这位专家向福特公司提出一万美元的报酬。亨利·福特知道此事后，不但分文不少地照付酬金，还要高薪聘请那位身怀绝技的专家到福特公司来工作，不料那位专家却说：“我现在供职的公司虽然很小，待遇也不高，但老板对我很好，因为我从德国刚来美国时，是这家公司的老板接纳了我，我不能见利忘义。”亨利·福特听了专家的这番话后，心里很感动，便花了巨资买下他所在的小公司，终于得到了想要的那名专家。

一个企业的生存和发展，靠的是成员的凝聚力，也就是团队精神，而员工的忠诚度正是团队精神的体现。亨利·福特深知这一点，才不吝巨资“聘请”到了那位对团队有奉献精神、有忠诚度的专家。

正因为有这种精神，团队才有核心竞争力。进入21世纪，市场竞争更加激烈，很多企业团队为了增强核心竞争力，都在努力培养团队精神。

日本的松下集团是世界著名的企业，有一段时间企业出现大面积亏损，公司的部分高层领导想要通过减员减产来减少亏损。正在生病的公司总裁松下幸之助知道后，便下达指令道：生产可以减半，公司可以实施半日工作制，工人却一个不能少，工人的工资也一分钱不能少。

员工们看到公司在困境中还为他们的利益着想，不禁深受感动，更加努力地工作。很快，公司的库存产品销售一空，公司很快也摆脱了困境。

在困境中，松下幸之助首先考虑的是员工的利益，因而激发了员工们的团队精神，人人争相奉献，给企业带来了巨大的经济效益。从松下幸之助的成功做法中，我们获得这样的启示：企业团队仅靠成员提高个人能力是不够的，必须在团队精神的感召下，全体成员团结一心、拼搏奋斗，才能拥有真正的核心竞争力，也才能在竞争日益加剧的现代社会中胜出。

塑造团队精神可从以下几方面着手：

1.树立团队成员的主人翁精神

主人翁精神能让团队成员以企业为“家”。成员有动力，并能主动思考，积极工作，创造更好的业绩将不再是神话。

2.在团队内部营造相互信任的氛围

团队成员只有相互信任，才会“心往一处想，力往一处使”，形成凝聚力。

3.建立长期有效的沟通机制

团队内部成员只要做到了长期有效的沟通，就能达到相互理解、团结一致。

4.建立团队共同的愿景

共同的愿景是团队成员获得激励的前提。而激励会使每一个团队成员在工作时能够做到尽心尽力。

5.建立有效的激励机制

有效的激励机制一旦建立，团队成员的消极情绪就能及时地得到化解，团队也因此会始终处在一种积极向上的氛围当中。

21世纪的竞争，其实是人才的竞争。团队管理者要让每一个成员形成合力，就必须加强团队精神的建设，这样才能在团队内部形成强大的凝聚力，进而使团队的核心竞争力大大增强。