在一个好的篮球队里，队员们都有明确的分工，有前锋，有中锋，有后卫。教练会按照各个队员的特长，合理地分配赛场上的位置，在队员们的相互配合和协调下，球队像一个人似的，这样才能有获胜的可能。

团队协作和打篮球没有区别。管理者把性格、能力、爱好各不相同的成员，分配在不同的岗位上，使大家充分发挥出自己的长处和潜能，只有每个人发挥了作用，整个团队才会取得更好的成绩。

贝特格是一位美国球员，在章工斯顿球队打球时，他向球队教练请求担任投篮手，教练以他动作无力、投篮准确率低为由，拒绝他做投篮手，却安排他做中锋。最后，还将他炒了鱿鱼。贝特格后来进了切斯特球队打球，在那里，他认识了一个名叫丹尼的老球员，靠他的引荐，贝特格顺利地加入了著名的纽黑文球队。

纽黑文球队的教练对贝特格很好，得知他喜欢做投篮手时，教练便爽快地安排他担任这一角色。在训练时，贝特格的动作不符合规范，教练不仅不责备他，还对他进行鼓励，这使他心里十分感动。贝特格暗自发誓，要成为整个球队最优秀的球员。

每天训练时，贝特格不停地奔跑，别人休息时，他也在练习投篮。他的球技因此提高得很快，尤其是在投球方面进步神速，几乎百发百中。不久，贝特格所在的球队参加了一次联赛，对手实力非常强大。比赛当天气温很高，赛场上有不少球员中暑晕倒，但贝特格没有因此而退却。大概因为气温高的缘故，对方球员接球出现失误，贝特格便果断地抓住这个难得的机会，迅速向对方发动激烈的攻击，使对方无招架之力，最后贝特格赢得了决定胜负的关键一球。后来，他成为球队当之无愧的主力，教练也对他更加重视了。

管理者如果都像贝特格所在球队的教练一样，善于管理团队，根据团队成员不同的爱好、长处，把他们安排到合适的岗位，团队成员的潜能和积极性能够被充分地激发出来，就会增强团队的凝聚力和战斗力，团队的业绩必然大大提升。

比赛在于得分，无论球队是依靠队员个人能力，或者是相互配合，只要赢得了比赛，就算是达到了目的。

在一个团队里，追求业绩与球队得分一样，只要总体得分高，无论得分源自于球员个人还是球队整体，能赢得比赛才是关键。团队管理者对于团队的管理也是如此，把每一个成员的能力最大限度地发挥出来，就是高水平的管理。