树立目标必须从自己的实际条件出发，只有符合实际的目标才是正确的，才有可能实现。有的人不管目标正确与否，只顾埋头做事，认为正确地做好一件件实事，就能达到目标，这种只顾低头走路，不抬头看路的人，有时恰恰走了大弯路，甚至与目标南辕北辙。反之，如果一开始就树立了正确的目标，就会少走弯路，甚至无须走弯路，就能直接地到达辉煌的目的地。

菲尔·强森的父亲开了一家洗衣店，生意一直不错，父亲整天忙得不可开交。此时，菲尔·强森正好从学校毕业了，父亲便把他强拉到洗衣店来做事。因为菲尔对洗衣店的事情一点也不感兴趣，根本没有当洗衣店老板的愿望。

菲尔“人在曹营心在汉”，心思不在洗衣店的生意上，每天只是勉强应付一下。父亲见此情景，为儿子的懒散和不求上进感到十分不满，但又无可奈何。

直到有一天，儿子对父亲说出自己的打算，父亲才大吃一惊。原来，菲尔想要去一家工厂做一名机械工人。父亲对儿子的想法坚决反对，而菲尔显得更固执。

最终，父亲说服不了儿子，只好听之任之。其实，儿子在工厂干的活比在洗衣店要辛苦得多，工作时间也更长，但他一点也不抱怨，反而整天快快活活的。工作之余，他还抽出时间“自我充电”，自学了机械工程方面的课程，刻苦钻研有关装置机械、引擎等方面的学问。功夫不负苦心人，菲尔终于在自己所钟爱的飞机研究方面获得了成就，成为波音飞机公司的总裁，主持研制出“空中飞行堡垒”轰炸机，这种当时新型的轰炸机曾经帮助盟国军队在世界大战中打了胜仗。

波音飞机公司总裁菲尔·强森年轻时就对机械情有独钟，一心要在这方面发展，这成了他的人生奋斗目标。由于这个目标符合他的兴趣和爱好，因而有着源源不竭的动力，再经过长时间的努力，他最终实现了自己的目标。

菲尔·强森的父亲却希望他做好洗衣店的事情，将来接他的班，成为洗衣店的老板，这也无可厚非，但与菲尔的目标相比，父亲为他树立的目标显然是不正确的。菲尔如果听从父亲的安排，即使把洗衣店的事情做得锦上添花，达到了目标，充其量也不过是一个平凡的洗衣店老板而已，但世界上却少了一个杰出的飞机制造专家。

对于一个团队来说也是这样，管理者在对自己的能力有正确的评价和对团队的实际情况有客观评估的基础上，建立起一个切合实际的正确目标，然后带领团队成员一步一个脚印地向目标进发，最终才会达成目标。

钟先生是广东人，在改革开放大潮的推动下，他与哥哥一起开办了一家小型工厂。钟先生负责在外推销产品，哥哥负责工厂内的生产。在外面闯荡的钟先生，亲身感受到市场竞争的激烈，由此悟出必须有自己的产品品牌，才能有持久的发展。哥哥却不以为然，认为工厂正在发展阶段，为了赚取更大的利润，挣更多的钱，唯一的办法就是把生产成本降低，尽量节省开销。

钟先生与哥哥的分歧越来越大，最终只好分家，各干各的。钟先生按照自己的想法去做，打算用几年时间树立一个品牌。为了达到这个目标，钟先生狠抓产品质量，实行规范化生产，因此投入成本较大，而赚取利润的空间却比较小。

哥哥也按照自己的想法去做，继续低成本生产，由此挣了很多钱。几年后，市场走向规范化，哥哥的工厂生产出的产品由于质量差，很多客户都不再去进货了。而钟先生的工厂生产出的产品由于是品牌货，质量有保证，吸引了众多的客户，产品销路越来越好。

钟先生与哥哥走的路不一样，源于俩人树立的目标不同，事实证明，钟先生树立的目标是正确的，他克服了最初的困难，坚持不懈地努力下去，最终取得了成功。

每一个团队都有自己的目标，检验目标是否正确，唯一的标准是实践，但到觉察出目标错误的时候，已经付出了很多代价。为了少付出代价或不付出代价，应在树立目标之初就对目标进行科学、合理的评估。

现代社会市场形势变化太快，有些团队认为预先树立目标不能适应不断变化的形势，因此对树立目标不重视，觉得只要把眼下的事情做好就可以了，这些人只顾埋头做事，罔顾其他。虽然干得很辛苦，但团队没有发展，仍在原地踏步。所以，团队想要不断发展，就要改变观念，一开始就要树立一个正确的目标。