一个团队能否发展，取决于团队成员是否对共同的愿景有足够的专注力。团队共同愿景既有实实在在的未来目标，又包含团队核心价值理念，在团队前行的道路上，愿景起到了灯塔的作用，给团队指明前进的方向。而作为管理者，就是带领团队成员不断前行，实现愿景。

换一句话说，管理者只有带领全体团队成员眼盯着目标，专注于愿景，才能做到心无旁骛，迅速实现美好的愿景。

秋天来了，天空中传来一阵阵大雁的鸣叫声。人们不由得抬起头，这时，只见湛蓝的天空上正飞翔着一群大雁，那些大雁排成了“V”字形，由一只领头雁带领着向南飞去。

虽然前方的路途遥远，但雁群的队伍从不涣散，始终排成“V”字形，始终朝着南方飞行，似乎一点也不感到疲倦。渐渐地，这个雁群在人们的仰望中远去、消失。

据专家研究，大雁在排成“V”字形飞行时，比自己单飞至少增加71%的飞行能力。这是由于大雁在群体中飞行时目标专注，减少了单飞时的疲倦感。如果一只大雁因为疲劳而掉队了，在独自飞行时会使这只大雁更加感到迟缓和吃力，此时它就会加快速度飞回队伍中。此外，在群体飞行中，大雁会自觉保持与同伴相同的速度。飞行在前面的大雁如果速度减慢，后面的大雁就会大声嚷叫，提醒前面的同伴加快飞行速度，不要掉队了。而当领头的大雁觉得有些累了，也会自动退到侧翼飞行，这时，便有另一只大雁上前接替领头雁，飞在大雁队伍的最前列，继续带领大家朝既定的方向飞行。

大雁在组成队伍迁徙时，始终朝着既定的目标飞，实现南迁的“愿景”。在这个过程中，雁群在领头雁的带领下，以令人惊叹的专注力盯住目标，万里飞翔，从不改变。

雁群迁徙飞行给团队实现愿景提供了深刻的启示：在实现愿景的过程中，团队成员之间必须保持高度的专注力，大家心往一处想，劲往一处使，才能把美好的愿景变成现实。

美国汽车大王、福特汽车公司创始人亨利·福特曾说过这样一句话：“我们公司生产出来的车子要使普通大众都能买得起，所以这种车子的价格不能太高，只要有一定收入的消费者都买得起它。将来如果每个人都能买得起汽车，出门都能开上自己的汽车，那么，大路上就见不到以马代步的人了。此外，我的公司也将会给很多人提供福利待遇不错的工作。”

福特的愿景也是他的公司所有员工的愿景，在这个共同愿景的鼓舞下，福特公司的技术人员和工人群策群力，专注于创新，发明了汽车制造自动化流水线，还研制出价廉物美的大众消费得起的T型车。

流水线促使了T型汽车大批量生产，生产成本因此大幅下降，利润空间也大大扩展。福特兑现了当初的诺言，给员工们大幅度增加工资。当时，福特公司员工的薪水达到别的公司员工薪水的3倍以上，以至于别的公司的大量技术人员和工人前来求职，福特从中挑选出一些技术素质、身体素质比较好的到自己的公司当员工，使自己公司的员工素质大大提高。

由于福特公司的员工收入较高，于是也成了最先买得起汽车的普通人，实现了福特当初提出的共同愿景。

福特为公司的技术人员和工人制订的共同愿景，成为大家奋斗的目标。为了实现这个共同愿景，公司上下一心，专注于技术创新，降低了成本，获得了不菲的利润。有了钱，实现共同愿景就成为了可触可摸的现实。

作为团队管理者，既要为大家创建共同愿景，更要带领大家专注如一地努力实现愿景。如果遇到挫折就动摇，或对愿景的内容反复更改，朝三暮四，结果反而一事无成。实现团队共同愿景不是一蹴而就的事情，要想成功，一定要专注。做到了专注，注意力才会高度集中，对于所遇到的困难和挫折就会想方设法去克服。管理者如何提升团队成员的专注力呢？不妨从以下几方面着手：

1.明确组织分工与责任

共同愿景确立后，管理者要对团队成员进行明确的分工，要让团队成员明晰自己承担的责任，明确各自的职责。

2.要有合理的考核来激励

当引入竞争机制后，团队才能保持较为持久的动力与活力，通过合理的考核进行激励，实行优胜劣汰，使团队成员为实现共同愿景始终保持专注力。

3.通过沟通、培训学习来提升专注力

实现共同愿景有一个较长的时间段，在这个过程中有些团队成员可能会意志涣散，或畏难而退。管理者应及时与团队成员沟通，消除他们的畏难情绪，激励他们抖擞精神投入到拼搏中去。如果涉及一些技术难题，应组织大家进行培训，学习新技能，为实现共同愿景补充“粮草弹药”。