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当前位置:图书频道 > 职场励志 > 赢在创客:丑小鸭管理学 > 第 3 章 用“目标”凝聚人心,靠“专注”实现愿景
第5节 抱团打天下,团结威力大

随着社会的发展,个人单打独斗已经很难在激烈的竞争中有大的突破,依靠团队实现个人价值是社会发展的趋势。但个人在团队中并非“八仙过海,各显神通”,而是团结起来,形成合力,共同为达到团队的目标贡献自己的力量。在一个团队中,每一个成员都有具体的职责,这是个人分工的体现;但当团队成员为了团队目标而配合行动时,便是抱团合作的体现。

懂得团队合作的人,即使能力有限,也能够通过借助其他团队成员的力量,在自己的工作岗位上做出超出自己能力的成就和贡献,他们的价值因合作而变得越来越大。而不懂团队合作的人,他们的价值只能够通过个人的能力来体现,只能够限定在个人的能力之内,很难有大的变化。

郑先生在一家公司担任工程师,他的专业知识和业务技能在同事中都算是不错的。在公司干了几年后,适逢公司裁员,郑工认为自己能力强,不会在裁员的名单之列。但裁员名单公布以后,他发现自己的名字却赫然在列。郑工一见,心里十分窝火,不知道自己被裁的原因。

郑工反复检视这几年的工作,却找不出工作中的纰漏。他越想越不服气,就去找公司经理理论。于是,他敲开了经理办公室的门,愤懑不平地对经理说:“经理,我在公司辛辛苦苦地干了这几年,没有犯过一次错误,凭什么把我划入裁员名单中?”

经理听了郑工的这番话后,似乎并没有感到意外,平心静气地向郑工解释道:“你的工作表现确实不错,但你在工作中不懂得与其他员工合作,有时还与其他员工闹矛盾,影响了团队的整体工作和效率。你要知道,团队成员之间是需要团队合作的。如果你不注重这一点,即使专业技能再强,经验再丰富,也不能对团队的整体工作带来积极作用,甚至反而影响其他人发挥自己的积极性。”

郑工这才明白自己被裁员的真正原因,虽然以前因这方面的缺点多次遭到上司的批评,但自负的他一直不以为然,根本谈不上改正,现在后悔已经迟了。

郑工被炒鱿鱼的原因不是因为能力差,也不是因为工作不敬业,而是因他不能与团队成员团结合作,影响了团队整体工作。团队管理者考虑问题总是从大局着眼,对于郑工这样的团队成员,虽然他具有别人所没有的优点,但只要影响团队整体工作,也只能“忍痛割舍”了。

美国加州的红杉是世上仅存的罕见植物,它能长到300多米高,相当于30层楼那么高。对于这么高大的植物,万一刮起了飓风,肯定会被连根拔起吧?奇怪的是,它不仅不会被飓风连根拔起,反而迎风挺立。“巨人”加州红杉为什么能抗击飓风的摇撼呢?

原来,加州红杉从来不单个生长,而是多棵生长在一起,这些红杉的根在地下紧密地抱成一团,往往一大片红杉连成一起,相互扶持,相互支撑。这样一来,再强劲的飓风也奈何不得这些红杉了。

加州红杉抱团抗击飓风的现象给我们很大的启示,一个团队就是一片红杉林,每一个团队成员便是其中的一棵,即使一棵红杉树生长得再高,但如果不把自己的根系与其他红杉树的根系连接在一起,缺少其他红杉树的支撑,当飓风来临时,首先倒下的就是这棵红杉树。

作为团队的管理者要做的工作就是把成员们团结起来,培养他们的团队合作意识,通过各种形式让他们在合作中得到锻炼,养成合作的习惯。下面的做法可供借鉴:

1.加强团队合作意识的教育

管理者可以采取各种方式对团队成员进行团队合作意识的教育,比如培训班、班会总结、个别谈心等方式,使每一个团队成员都自觉意识到抱团合作的重要性。

2.提供历练机会

团队中的工作有单个人就能完成的,也有多个人合作才能完成的。对于单个人就能完成的工作,只要与其他人的工作有交接的,就必须鼓励当事者与其他人合作。此外,尽量给成员团队合作创造历练的机会,使他们在实践中增强合作意识。

3.对团队合作有成效的成员进行奖励

有些能力强的成员在合作中对能力弱的成员帮助很大,可以提升团队工作的效率。管理者应对这类成员进行奖励,激发他们的积极性。

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