团队管理者对待每一个下属和成员是否公平，不仅影响上下级的关系，同时也会对团队工作带来一定的影响。管理者看人不能以亲疏为出发点，而应该以原则为准绳。有些管理者对待关系亲密一点的下属处处关照，而对待关系生疏的下属却显得冷漠，甚至产生偏见。在偏见的阴影遮蔽下，他们看不到对方的长处和优点，只看到对方的缺点。在这样的团队里，很难做到公平，上下级之间、成员们之间也很难相处和谐，团队的工作也就难以出业绩。

年底时，深圳某公司有一批员工要辞职，这批员工学历较高、能力较强，有专长，在公司里大多是技术骨干。这种现象引起了公司赵总经理的注意，他经过一番调查，发现这几名员工之所以要辞职，是由于主管不公平。他们的主管是公司“元老”级老员工，平时仗着资历老，对下属比较霸道。而且这位主管还在部门中拉帮结派，以亲疏划分，凡是他的老乡、朋友，或关系亲密一些的员工，他就对其另眼相看，而对于其他员工，他却“横挑鼻子竖挑眼”，说他们的工作这也不行，那也不合格，甚至要对他们降级降薪。这位主管的做法引起“非嫡系”员工的极大不满，引发了年底集体辞职的现象。

赵总了解到这一情况后，便召集这个部门的全体员工开会。会上，赵总首先做了检讨，说自己平时工作不深入，没有及时掌握基层情况，导致基层部门问题突出，影响了员工的情绪，也影响了部门的工作。然后又对那几名辞职员工平时的工作进行了表扬，肯定了他们对公司的贡献。同时，还宣布撤销主管的职务，另调其他部门的主管到这个部门来任职。

经过这样的处理后，挽留了几名辞职的员工，使部门的工作走上了正轨。那些员工回来后，安心在原岗位上工作，在新主管的管理下，这个部门呈现出和谐、公平的氛围，员工们都表现出一股积极向上的热情，工作劲头很大。

这个部门的主管之所以不能公平地对待员工，是因其热衷于在本部门拉帮结派，任人唯亲。这类管理者往往把“我”字放在第一位，而把原则抛之脑后，这样哪能做到公平公正呢？管理者遇事只要出自公心，没有私心杂念，就能公正地待人处世，在用人方面也就会尽量发挥下属的长处。

汉高祖刘邦能够打败不可一世的项羽而夺得天下，与其善于用人是分不开的。正如韩信评价他具有“将将之才”，即是善于使用和发挥将领们的长处。比如，刘邦对于多谋的张良，将其放在谋士的位置上；对于有见识、处事冷静的萧何，把他放在丞相的位置上；对于军事才能杰出的韩信，便把他放在统帅百万大军的大将位置上。刘邦的每一个团队成员都被放在合适自己的位置上，充分发挥了自己的长处和优点，大家把各自的工作做好，做到了极致，在整个团队中形成了一种合力，这是一种无坚不摧的强大力量，凭借这种力量，终于由弱变强，打败了强大的项羽。

当代社会的管理者也要像刘邦这样，在用人上能用其所长，把他们放在最合适的岗位上发挥各自的特长。要想做到这一点，必须以公平的态度对待下属，这样才能发现下属身上的优点和长处，从而用其所长，为团队创造出不俗的业绩，促进团队的发展壮大。那么，管理者怎样发挥下属的长处和优点呢？

1.充分授权

对下属要充分授权，鼓励下属放开手脚去做事，使下属的才华能够得到充分发挥和施展。不过，如果下属在工作中出了问题，管理者不应推卸责任，而应主动承担，使下属更加信赖你，并对你怀有感恩之情。

2.多表扬，少批评

下属在工作中有成绩时，应及时给予表扬。这不仅是对下属工作的肯定，也是对下属价值的肯定，下属在受到表扬后，会更加自信，工作积极性也更加高涨了。

3.不要吹毛求疵

有些管理者有完美主义情结，对任何事情讲究完美无缺。如果把这种情结用在下属身上，无形中就会对下属产生一种压力，使下属产生一种逆反心理，进而影响上下级的关系。管理者最好以包容的心态对待下属，让下属在一种宽松、和谐的氛围中工作。

4.不要对下属乱猜疑

与下属相处，有时不免产生小误会、小误解，只要以宽容之心待之，就能一笑而过，不能因此对下属产生猜疑，影响彼此的关系或工作。