团队在生存和发展过程中，会遇到很多困难和挫折，管理者在为团队设立目标后，就要开始对成员不断进行有效的激励，使成员能够应对各种挑战，战胜困难。

在现代社会，企业都面临着激烈的竞争，要想在竞争中立于不败之地，获得持续发展，必须打造一个有核心竞争力的团队，而在一个有竞争力的团队里，每一个成员的心中都会有共同的梦想，大家都为实现梦想努力拼搏。

管理者要给成员们造梦，就是要激起每一个成员心中的追求。其实，每一个人都有梦想，团队管理者就是点燃梦想火种的人。

杰克·亚当斯是美国著名的马术师，他虽然出生在一个马术世家，但他从小就爱幻想，在他的幻想中，有美丽的森林、青山、溪水、花卉、鸟雀，等等。有一次，班里组织写一篇关于梦想的作文。杰克·亚当斯精心写了这篇作文，在作文中，他希望自己长大后能够拥有一个农场，农场里将会种植很多树木，饲养很多牛羊。当然，还会修建一座豪华的别墅。

第二天，杰克·亚当斯把这篇自认为得意的作文交给了老师。下午，老师就把批阅过的作文发下来了，他的作文得了一个差评。老师还把他喊到办公室，对他说他的梦想就如同在吹牛，一点也不实际，是根本无法实现的。最后，老师让他重新写一篇作文。杰克·亚当斯受到老师的批评，心里很纳闷。尽管如此，他仍然坚守着自己的梦想。

过了20年后，杰克·亚当斯果真拥有了自己的农场，实现了自己儿时的梦想。

杰克·亚当斯的老师忽视了他的梦想，认为他的梦想不切实际，如果杰克·亚当斯就此放弃，就不会在20年后有自己的农场了。这个事例也启示了我们，团队应该重视梦想的作用。一个有梦想的人，就是一个有志向的人，只要他不断努力，梦想终将成真。

半个世纪以来，中外科技界就开始了对GLUT1的结构研究，所谓GLUT1的结构研究，就是针对人类疾病开发药物，获得人源转运蛋白。2014年1月，清华大学医学院教授、中国青年科学家颜宁率领一支年轻的科研团队攻克了这个世界难题，首次成功解析了人源葡萄糖转运蛋白GLUT1的晶体结构和工作机理。

颜宁早就萌生了这个梦想，2012年，颜宁正式成立科研团队，成员有“80后”博士后邓东，还有“90后”的吴建平、徐超，当时，俩人还是在读博士生，另外，还有一位本科生孙鹏程。年轻人原本就有梦想，组成这个团队后，颜宁的梦想就成了每一个成员的梦想，大家心往一处想，力往一处使，全力以赴为共同的梦想打拼，向世界顶尖科学难题挑战。

半个世纪以来，美英德日等国的顶尖科学家们全力挑战这个难题，但一直没有获得成功。现在，颜宁的年轻团队能拿下这个难题吗？能实现这个梦想吗？

在历经几百次的失败，耗时两年多的全力攻关后，颜宁团队终于成功解析了人源葡萄糖转运蛋白GLUT1的晶体结构和工作机理，在世界上第一个获得了GLUT1的晶体结构，这个研究成果对于治疗癌症与糖尿病具有重大推动作用，连2012年诺贝尔化学奖得主布莱恩·克比尔卡都感到惊叹，称“这是一项伟大的成就”。

颜宁团队之所以在科研上取得世界瞩目的重大成果，就是因为团队每一个成员都有一个共同的梦想，为了实现这个共同梦想，大家都自觉主动地投入到拼搏中，最终使梦想变成了现实。在现实中，管理者如何为团队成员构筑梦想、实现梦想呢？

1.把成员的需求和梦想变成团队的梦想

在现实生活中，每个人都有自己的梦想，都不甘于平庸，管理者要把他们的梦想变成团队的梦想，做好梦想设计师的工作，然后一步步去实施。

2.营造健康向上的团队氛围

当团队设计了明晰的梦想蓝图后，就要激励大家为实现梦想而不懈努力。成员们的“士气”依赖于团队氛围，所以必须在团队内部营造健康向上的氛围。

3.不可忽视成员之间的沟通协作

实现团队梦想要靠全体成员合力拼搏，管理者必须重视团队成员之间的协作，只有协作得好，才有竞争力。为此，建立沟通机制是必要的，成员之间保持经常的沟通、进行技术与业务的交流，同时在思想、心理、认识上也能达到相互交融、相互理解的境界。

4.制定合理的薪酬管理制度

激励团队成员不仅要依靠团队价值体系，还要拿出实在的东西，这就是合理的薪酬体系，所谓合理的薪酬，就是奖勤罚懒，让兢兢业业工作、贡献大的团队成员多拿报酬。

5.管理者要有奉献精神

俗话说：“打铁还须自身硬。”要把全体成员的力量凝聚起来，为实现共同梦想而努力，管理者就要带头做出奉献，要有为团队成员着想、以团队利益为重的自我牺牲精神，如此才能凝聚人心，使大家同心同德共同奋斗。