在现实生活中，差不多所有的人都希望得到别人的赞美。而在一个团队中，团队成员在工作中取得一些进步和成绩，如果能得到上司的肯定与赞扬，下属会受到很大的鼓舞，这种鼓舞将会像火焰一般点燃下属的工作激情，使下属产生不竭的动力。下属如果经常得到上司的称赞，他的潜能就会被激发出来，工作能力因而大大提升。团队管理者应多留意下属的进步和成绩，只要他们有了进步，取得成绩，就要及时给予表扬和称赞，使自己的赞语变成下属前进的动力。

在一家有着数百名员工的大公司里，有一位默默无闻的保洁员名叫沈为民，40岁出头。这家公司是一家高科技企业，员工们大多从事着高科技工作，相比起来，老沈的保洁员工作算是“低贱”的了，平时在公司里并没有引起大家的重视。

有一次，公司召开了全体员工大会，公司老总在会上特意表扬了老沈，说老沈工作长期兢兢业业，保洁工作做得很好，由于他的平凡、认真的劳动，公司的环境始终保持着干净和整洁。最后，老总还号召全体员工向老沈学习。老总讲完话后，大家都鼓起掌来，老沈当即激动得流下了眼泪。

后来，大家上班时与老沈碰面，都自然而然地向他微笑致意，这个微小的细节竟然使老沈心里充满了感动，他感觉自己的工作虽然平凡，但仍然受人尊重，工作因此更加勤奋了，几乎整天没有闲着的时候。常常大家都下班了，老沈仍然在公司默默做着保洁工作。

有一天下班后，老沈仍留在公司里做保洁，忽然发现一名盗贼潜入了公司财务科，老沈悄悄跟随在后面，发现那贼正在撬盗保险箱。他一边果断报警，一边上前勇敢地与盗贼搏斗。走投无路的盗贼拔出了刀，老沈仍然毫无畏惧，虽然他身中几刀，但由于报警及时，盗贼被迅速赶来的保安当场抓获了，公司的财物没有受到任何损失。

事后，有人问他为什么不顾个人安危与盗贼搏斗，他说自己现在是公司员工们的榜样，如果退缩的话，就是给自己的形象抹黑，也是给老总的脸上抹黑，所以要挺身而出保护公司的财物不受损失。

公司老总在员工大会上的一句表扬和称赞，竟对保洁员老沈产生了如此大的驱动力，使老沈愿意以生命的代价保护公司的利益不受侵犯，回报老总的“知遇之恩”。由此可见，上司对下属的表扬和称赞，能够起到金钱或物质所不能够起到的作用。

现实生活中，有些管理者面对工作有成绩的下属不愿意称赞、表扬，认为在工作中做出成绩是下属的本分，或认为下属是被雇用的，只要付给他们工资就行了，这种认识是片面的。下属受到称赞、表扬后，便会感觉到自己的价值被认可，精神上由此被激励，工作的主动性和创造性因此被激发起来，提升了工作效率。不过，在赞美下属时，一定要从实际出发，这样才能把赞美的话说得真实、自然。此外，还应注意以下几点：

1.赞美不等同于浮夸

浮夸是不切实际的、言过其实的话语，对方听后会感觉不真实，进而怀疑你的赞美是否出自真心。

2.就事论事去赞美

如果下属做了一件值得称赞的事情，管理者不妨据实予以赞美，这个时候的赞美往往内容真实具体，下属也乐意接受。在赞美下属时，如果提及某件事，然后再去赞美，便能达到激励的效果。因为言有所指，赞美便有了依据。

3.赞美要及时

下属在工作中做出成绩后，很想得到上司的称赞，如果管理者因为工作忙或其他的原因，事过境迁后才去表扬和称赞下属，效果就会大打折扣。

管理者赞美下属有各种方法，主要根据团队和下属的实际情况，采取适当的方法予以赞美，以下方法可供参考：

1.用比较的方式来赞美

在赞美下属的时候，把现在的成绩与以往进行比较，是一种直截了当的赞美方式，往往更具有说服力，因为它体现了赞美的真实性和管理者的真诚。

2.赞美下属喜欢的事物

人们常常会有爱屋及乌的连带情感，当我们赞美下属时，不妨也采用这种办法，从下属喜欢的事物上谈起，这个方法往往能够取得很好的效果。

这里虽然只提到了两种赞美的方法，但运用起来可以千变万化。并且，赞美的方法并不止这些，我们可以凭着自己的思考，找到更多更适用的赞美方法，做一个善于以赞美激励下属的团队管理者。