俗话说：“管理就是把一碗水端平。”所谓把一碗水端平，就是对团队成员一视同仁。管理者在工作分配、薪酬待遇、晋级等方面，都会存在公平公正的问题，这就要求管理者必须怀有公正之心去对待下属和员工。当管理者做到这些时，才会获得下属和员工的尊重和信任，他们也才会更积极热情地投入到工作中，为团队的持续发展尽心尽力。

如果管理者违反公平公正的原则偏袒某些团队成员，就意味着这只“碗”已经倾斜，而“碗”中的水便开始流失，最后空空如也。团队成员认为上司处事不公平、不公正，心里感到怨愤，工作积极性就会受损，工作效率必然降低，这无疑对团队的发展极为不利。

在一家电子公司工作的工程师老马，由于工作能力强，业绩总是排在其他员工的前面。平时，大家的薪酬和奖金都是彼此保密，从不公开。马工以为自己的薪酬和奖金在公司是最高的，所以心里也从来没有感到不平衡。

可是，一次捐款事件使马工心里彻底失衡了。事情要从那次四川发生的地震说起，当时，公司领导号召大家捐款，支持四川震后重建。每人捐款的数量按照自己工资的百分之十来计算，这下子，平时隐蔽在“地下”的工资都暴露在“地上”了，大家可以根据捐款的数额看出各人的实际工资。马工不看犹可，一看就气个半死，原来，很多人的工资都比他高，在那些人当中，有很多人平时工作的业绩都不如他。

除了愤愤不平的马工以外，也有很多人与马工有同感，大家顿时吵成了一锅粥，都去找领导讨要说法。领导解释说：各人的工资是按照综合考评确定的，不单看业绩如何。那么，什么是综合考评呢？领导支支吾吾，也解释不清楚。其实就是靠印象来综合考评，只要领导对那个人印象好，综合考评的得分就高，反之，得分就低。这种极端不公正不合理的考评方式激怒了大家，当即就有不少人选择了辞职，马工也在辞职者之中。

顿时，这家电子公司的优秀员工走了一大半，领导只好重新招聘新员工。但由于新员工业务生疏，素质也差，公司业绩一落千丈。这时领导才明白自己犯了一碗水没有端平的大错，但后悔也没有用了。

这家电子公司管理者不公正地对待员工，使业绩突出的员工大量流失，给工作造成极大的损失，这个苦果只好由自己品尝。在我们周围，像这类事例并不鲜见，一些管理者自恃手中有权，对待下属任意妄为，根本无公正公平可言。有些管理者以亲疏划分，只要听话，就视他们为心腹，不管他们有没有能力，有没有业绩，一律提拔重用。而对于持不同意见的人，或对自己不恭敬的下属，便冷眼相待、处处防范，甚至故意找碴儿，对他们的业绩视而不见。久而久之，使团队成员离心离德，变成一盘散沙，团队战斗力和竞争力大受影响。

在团队管理工作中，把“一碗水端平”，是管理者的一个重要管理原则，也是建立团队良好氛围、赢得团队成员信任的有效途径。当团队成员感觉自己处在一个公平公正的工作环境中时，心情才会舒畅，才会斗志昂扬地投入到工作中去。

有一家科技公司的主营业务是软件开发，由于业务发展，需要招聘新员工。只有高中文化的小毕也去这家公司应聘。公司石总看了小毕的简历后，便想婉言拒绝小毕，但小毕说如果公司能够录用他，只拿公司开出的薪水的一半，这样的薪水对一个程序开发员来说算是很少了。石总想了想，便答应说可以试试。

小毕虽然只有高中文化，但他对软件开发很感兴趣，而且又在软件技术学校培训了一年。小毕被录用后，工作积极主动，又谦虚好学，有时公司没有安排他加班，他也主动留下来协助别人完成工作。这一切都被石总看在眼里，在小毕工作到第二个月时，石总就给他提前转正，并将他的工资待遇提高到和正式员工一样。小毕十分高兴，学习和工作的劲头更高了，业务技能水平不断提高，很快就能胜任公司的重要工作，在业务上还能提出建设性的意见。

当小毕工作表现突出、业务也进步很快时，石总马上将其工资待遇提高到和其他员工一样，没有因为小毕文凭低而歧视他。石总端平了这“一碗水”，激发了小毕的学习热情和工作劲头，使其更快地成长起来。现实中，大多数管理者在工作中都想把“一碗水端平”，最大限度地调动员工的积极性。但由于各种原因，在这方面做得比较欠缺，那么，如果要使“一碗水端平”，管理者应注意哪些呢？

1.处事要不偏不倚

管理者处事要从原则出发，不偏袒任何一方，这样大家自然会拥护你。

2.要充分听取双方的意见

当团队成员发生矛盾冲突时，管理者不可只听一面之词，要充分听取双方的意见，在此基础上进行冷静处理。

3.要注意解决矛盾的方法技巧

根据实际情况予以灵活处理，讲究处理方法，比如折中调和的方法，当事者相互交换立场的方法，冷却降温的方法，给双方留台阶的方法，等等。