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第3节 团队定位:找到适合自己的“草原”

我们的团队要像狼学习自我定位,因为狼很有自知之明。它当然也很想当兽王了,但它清楚地知道自己的实力——我是狼不是老虎,因此不能呆在森林,只能去草原;我身材不够强壮,但我耐力强,所以适合伏击,要去有水源的地方守株待兔。狼理性地分析自己的优缺点,选择了最适合自己的生存领地。

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懂得专注,就能集中力量在某一个领域内,某一块草原上,而不是四处出击,分散力量。有野心是好的,但如果野心太大,妄图统治整个动物界,狼可能早被老虎、狮子等猛兽联合绞杀了。所以,专注于一点,比如在“草原”上拓展它的事业,让自己成为这一领域的“大王”,它就取得了成功,有了立足之地。

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什么是擅长的事?就是开发优点,利用优势,把强项发挥到极致。狼的优点是什么?是跟踪、潜伏、团队作战等等。因此狼把这些特点组合起来,形成了“狼的风格”而不是老虎或狮子的。你擅长财务,就去管钱;你擅长策划,就去做创意;你擅长市场,就去做营销。这就是做自己最擅长的事。个人和团队的发展,莫不如此,万一走错了路,去做不拿手的工作,就会不断地暴露你的缺点。狼从来不会这样,这就是狼性中的“自知之明”的启示。 4 y3 _, q3 z0 l* C) T' d5 l,; e5 \8 q

量力而行是什么?就是俗语讲的:“有多大本事,做多难的事。”狼会去挑战豹子吗?是然是不会的。除非豹子受伤了,而且落单了,狼才会一拥而上。否则,它见了豹子、老虎这样的猛兽,一定会远远地躲开,避免短兵相接。狼性的这一点,又叫做“计算投入产出比”。付出代价太大但回报不确定的事,狼是不会干的。 ]3 `. u7 p* T. |' |/ f. y, S8 D

对我们来说,就是用最小的代价,换取最大的回报。如果一件事情超出了自己的能力范围,就不要去干,因为结果可能死得很惨。比如你现在带领一家刚成立的IT公司,注册资本一百万,手下有30来个人。虽然个个热情高涨,斗志昂扬,但你会去挑战华为吗?会去向微软发出战书吗?会跟这些强大的对手拼资金、拼市场吗?任何一名没有烧坏脑袋的老板都会坚定地说:No!

内容来自半壁江

这就是自知之明。我们今天的创业者和团队的领导者,必须学习并让自己拥有这种特质,明白这个世界的本质是“时势造英雄”,而不是“英雄造时势”,才能顺应时势,以坚韧的狼性助自己杀出一条路来,度过最危险的成长期,最后成为让人瞩目的强者。

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