蔺惠敏的空间

近日，网上流传着一个“接上级电话攻略”，详细讲述了各级领导打来电话的接听方式、接与未接的结果以及处理电话公务的方法等等。（新浪网）

在“公圈”里，接到上级电话或者是更高层领导的电话，是件很寻常的事情，通常大家也没有花精力去研究这些，看过新闻，细想起来，还真有一些“道道儿”。作为公务人员，接到电话，完成上级领导交办任务是基本职责所在，并且不可否认，这也是在大领导面前体现自己全面素养，留得一丝印象的机会。但文中所提到了没接到或者不接领导电话后的“仕途”之“不平坦”，或者接了电话没认出领导声音、没听清领导交待的事情后的心情之忐忑，这就值得人思考了。

按说，各级领导职务的高低，并不代表他们的社会等级有高低，只是行政职权和责任的大小不同而已。按道理讲，不管领导也好，上级也好，跟下级都是普通同事，应该能够热热呼呼地打成一片，但在现实工作和生活中，这却是天方夜谭。也有上下融合的单位或者部门，但更多的是下级对上级的敬畏和小心翼翼。我们从下级这个角度，就能观察到，官场里一些有“品级”的官员不乏“官本主义”。

“官本主义”的隐患不小。党的群众路线教育要求党员干部要本着全心全意为民服务的宗旨，亲民爱民，执政为民。但如果他连自己的下属都难以亲近，又怎么谈得上与民亲近呢？再者，下级服从上级本是职责要求，但如果上级的指令有悖规章制度甚至法律法规，那唯领导是从的观念就会导致错误的决策付诸实行，就会在群众中造成极大的影响，甚至破坏地方建设，造成经济损失。四中全会提出依法执政的重要要求，对“人治”进行了严格的管控和监督，应该能在一定程度上约束“领导决策”，将科学决策引入到行政执政中来。

领导的“官威”并非来自于“权”之“威”，而应该来自与群众褒奖的“信”之“威”。用依法执政的“法治”代替官本决策的“人治”，相信定能够赢得群众的一片叫好声。