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管控力:如何管理与控制你的团队?

管控力:如何管理与控制你的团队? 收藏  北京宣传文化引导基金资助项目

作者:黄涛

上架时间:2014-11-14

浏览量:

图书状态:VIP全本

出版社:北京联合出版公司

出版公司:北京精典博维文化传媒有限公司

最新章节:卓越管理者的“高效时间管理”(本书完)

图书介绍:

这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。作者黄涛告诉你:像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!

管理者、老板们总是“忙”字当头,这是不争的事情,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不狠,甚至是不放心,将重要的事情交给下属,这也是不懂带人的表现。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。一句话,领导不狠,团队不稳。

本书萃取了全球顶级的管理思想精髓,对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析,立足于现代企业管理理论和实践,阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念,如何塑造卓越领导力,提升团队凝聚力。

章节列表:
第1章 序章
第1节 内容简介
第2节 作者黄涛简介
第3节 管控力完整版目录
第4节 前言
第5节 导读
第2章 建立共同的团队愿景与价值观
第1节 构建“价值本位”的团队文化
第2节 HOW时代:构建新型的价值体系
第3节 如何让你的团队充满旺盛的激情
第4节 团队精神≠集体主义
第5节 增强员工的凝聚力和归属感
第3章 变革创造价值:突破管理思维,接纳新规则
第1节 “利己”VS“共赢”
第2节 “野牛型管理”VS“雁群型管理”
第3节 “强迫型领导者”VS“激励型领导者”
第4章 目标驱动力:意识与行为的相互促进
第1节 为团队制订合理的目标规划
第2节 目标的制订遵循一致性原则
第3节 目标分解法:分阶段实现目标
第4节 目标多,成果少,执行不到位
第5节 鼓励员工参与目标的制订过程
第5章 制定完整的执行体系,提高团队战斗力
第1节 建立以目标为导向的执行力团队
第2节 消灭“时间窃贼”,提高工作效率
第3节 打造学习型团队,激发员工创造力
第4节 管理者执行的决心是执行力的基石
第6章 善用激励机制,提升团队效能
第1节 如何激发员工的工作热情
第2节 了解员工的“马斯洛需求层次”
第3节 消极的批评会扼杀员工的创造力
第4节 信任你的员工,激发团队最大潜能
第5节 危机激励:让员工像超人一样战斗
第7章 扁平化沟通:实现与员工的无障碍沟通
第1节 打破传统沟通壁垒,提高沟通有效性
第2节 面对面沟通:倾听每一位员工的心声
第3节 管理者如何有效解决团队冲突
第4节 理解与尊重:实现有效沟通的前提
第8章 授权的艺术:从“无为”到“无所不为”
第1节 授权比“命令”更重要
第2节 管理者如何有效地授权
第3节 利用授权培养优秀人才
第4节 授权后要做好控制工作
第5节 管理者授权的六大误区
第9章 员工培训与晋升:如何吸引、培养和留住优秀人才
第1节 赢在新员工:如何做好新员工入职培训
第2节 将企业文化与价值观注入员工培训体系
第3节 如何为员工搭建多通道晋升机制
第4节 留住人才的秘诀:为员工提供职业生涯规划
第10章 分享的价值:与团队共赢未来
第1节 赢家的武器:感恩与分享
第2节 建立利益与命运的共同体
第3节 把员工视为最亲密的伙伴
第4节 如何让员工拥有成就感?
第5节 与员工一起分享团队前景
第11章 超级时间整理术:终结团队“拖延症”
第1节 时间管理的“四象限法则”
第2节 如何帮助员工克服“拖延症”
第3节 没有紧迫感,就没有真正的执行
第4节 帕累托法则:用20%的时间完成80%的工作
第5节 卓越管理者的“高效时间管理”(本书完)
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