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老子,最合格的CEO:历史名家

老子,最合格的CEO:历史名家 收藏

作者:赵亮亮

上架时间:2014-05-16

浏览量:

图书状态:VIP全本

出版社:安徽人民出版社

出版公司:北京时代华文书局

最新章节:终章:有为而治的智慧(完)

图书介绍:

本书主要通过《道德经》中所讲述的观点,结合作者本人在做管理及培训中所遇到的各类提问及疑问整理成简单易懂的“现代管理学”,其中每个观点都与《道德经》中所讲到的内容有关联,可以让管理者在简单的五千字中悟到现代管理的真谛,以及为人处世之道。本书采用“先总结、后分析+以案说法(现代、古代、真实案例)”的架构,其中现代管理的案例绝大多数都是作者亲身经历或在管理培训中,学员提到的真实问题,而且涵盖“大中小”三种企业类型,涉及到“招人、留人、用人”等众多与中小企业主切身利益相关的管理法则。在写作中不仅有论点,还有论据,以真实案例及历史典故做支撑,既增强了说服力,也能使读者更容易理解、吸收。

章节列表:
第1章 序章
第1节 内容简介
第2节 作者赵亮亮简介
第3节 老子,最合格的CEO完整版目录
第2章 不争的智慧:把功劳“让”给下属
第1节 不争是“顺应天道” 个人魅力是员工追随
第2节 把团队拧成一股绳 别让自己活得太累
第3节 放下”是为了“捡起”更多
第4节 管理者的“中庸之道” “后身而先,外身
第5节 别糊弄你的下属 掌握好你的“底线”
第3章 少政的智慧:别让“制度”成为绊脚石
第1节 是将军就别“冲锋陷阵” 《员工守则》是
第2节 别让员工“压力山大”
第3节 给员工插上“翅膀”
第4章 赏罚的智慧:赏罚有道,员工才会“鞠躬尽瘁”
第1节 孙子兵法:作战取胜“七法宝” “赏有道
第2节 “赏强者,罚弱者”——赏强罚弱(有原则
第3节 和下属同甘共苦、以身作则——曹操践踏麦
第4节 赏罚应“不宜异同”——包青天斩驸马
第5节 别开“推责任”的碰头会——公平公正公开
第5章 明察的智慧:想要下属“多快好”,明察需有道
第1节 想要解决问题,先要发现问题 先“自知”
第2节 其安易持,其未兆易谋——事前
第3节 发现问题是用来“解决”的——事中
第4节 为之于未有,治之于未乱
第5节 明察还要“明”断——事后
第6节 明察的五大要素
第6章 用人的智慧:不知“识、用、留”,别说懂“管理”
第1节 团队协作,才能众志成城 挖出潜伏的“金
第2节 搭起 PK的“平台”——员工自荐
第3节 放下领导的架子——被动吸引型
第4节 疑人不用,用人不疑
第5节 德才兼备为上,无德有才为下——德才兼备
第6节 留人先“三问”,不做“昏领导”——留人
第7章 协调的智慧:想做好管理、必先知协调
第1节 自然之道即协调之道 提高员工的归属感和
第2节 岗位与能力要相符 调整枪口,一致对外
第3节 有之以为利,无之以为用——孟尝君之“鸡
第4节 合理运用的“外部交流”
第5节 多听少说的智慧 协调好上下级关系——关
第8章 仁慈的智慧:对员工仁慈,就是对公司仁慈
第1节 孔子的“为政以德”和孟子的“民重君轻”
第2节 天地不仁,以万物为刍狗 别以“激发员工
第3节 学会真诚的“做作” 辞掉害群之马
第4节 仁而不威,不威而威 让员工为他们自己打
第5节 别做“血汗工厂”——仁政
第9章 低调的智慧:低调做事,高调做人
第1节 低调的为人处事之道 不自见,故明
第2节 不自是,故彰 不自伐,故有功
第3节 不自矜,故长 增加领导的“神秘感”
第4节 做中层管理,先摆正位置——获取上层领导
第5节 要用行动诠释成功——争做言行表率 不为
第10章 无私的智慧:无私是最高境界的“为我”
第1节 别把“个人爱好”带到企业 让员工心服口
第2节 拒绝诱惑,少些后悔——律己、不贪 圣人
第3节 “亲信效应”危害无穷——不培植亲信,不
第4节 家族企业的利弊 智者无私,无私者智——
第5节 整治公物私用的绝招——大公榜样 别让“
第6节 做到“无私”的两个要素
第11章 诚信的智慧:“无诚信,不生意”
第1节 信不足焉,有不信焉
第2节 人无信不立 千万别放员工的“鸽子”——
第3节 轻诺必寡信——少承诺多做事
第4节 对客户诚信——获取客户的信任
第5节 诚信是最好的“担保人” 对朋友诚信——
第6节 待人以诚,以德报怨
第12章 隐忍的智慧:“藏得住”才能“保得久”
第1节 做综合能力最强的人 调整心态读《没有任
第2节 保留意见,先做做看
第3节 清楚自己的“斤两” 自知不自见——隐是
第4节 知不知,尚;不知知,病 先学自保:物壮
第5节 学习水的智慧 做“被褐而怀玉”的领导—
第6节 处厚居实,少些浮夸
第13章 稳重的智慧:“重为轻根,静为躁君”
第1节 “冲动的惩罚” 领导沉着,军心不乱
第2节 慎终如始,则无败事——沉着冷静
第3节 学会控制,管教有方——自我控制
第4节 管理是理性的艺术行为——三思后行
第5节 羊圈只有一只羊 目光放长远,别鼠目寸光
第6节 忘我与无他的境界 稳而不威 稳而不怒
第7节 稳而不急
第14章 柔和的智慧:“刚强易折,柔弱不衰”
第1节 水有“五德” 柔弱胜刚强
第2节 让竞争对手放松警惕
第3节 不敢为主,而为客 让员工下属“无所不从
第4节 见小曰明,守柔曰强 让亲朋好友更加信服
第5节 天下之至柔,驰骋天下之至坚 要“柔而不
第6节 和谐之道:知和曰常——和谐
第15章 执行的智慧:只说不做有三费:“费时、费财、费精力”
第1节 处无为之事,行不言之教
第2节 把握方式正确:企者不立,跨者不行
第3节 保证坚持到底:强行者有志
第4节 欲扬先抑:将欲取之,必先予之
第5节 避免形式主义:上德不德,是以有德
第6节 行则必有获:善建不拔,善抱不脱 循序渐
第7节 学会抗压:受国之垢——抗压为基
第8节 以德报怨:抱怨以德
第16章 知足的智慧:知足是最大的“不满足”
第1节 知足不辱,知止不殆
第2节 知足者富
第3节 知足常乐
第4节 知足者得
第5节 知足长存
第6节 知足不满足 知足不保守 知足不贪婪 知足
第17章 无为的智慧:管理的最高境界:无为无不为
第1节 无为而无不为
第2节 不争而争的智慧 少政不为的智慧……
第3节 有为而治的智慧(一)
第4节 有为而治的智慧(二)
第5节 有为而治的智慧(三)
第6节 终章:有为而治的智慧(完)
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